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商业创新驱动

  • 课程简介
  • 课程大纲

商业创新驱动

发布日期:2024-03-01

246

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

周雪锋

企业高层管理讲师

常驻地址:苏州
擅长领域:《大客户销售》 《大项目呈现》 《场景化销售TM》 《工作创新》 《领导力®》(哈佛经典课程) 《非职权影响力塑造》 《战略共识与目标分解工作坊》 《战略制定与推进—商业画布工作坊》 《创新思维》
详细介绍: 曾任惠州明日星教育集团销售总监 曾任深圳市共进电子股份有限公司培训主管 曾任深圳市研祥集团培训经理 近20年工作经验,其中专注企业内训师领域近十年 ...

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商业创新驱动

发布日期:2024-03-01

246

课程大纲

计划授课时间:1-2天(6-12小时)

培训对象:企业中高层管理人员、创新单元领导者

授课方式:现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习

课程纲要:

一、正确理解商业上的创新

并不是所有创意都是创新

持续创新背后的企业特征

案例解析:谁是创新者

创新三要素

模拟演练:谁才是真正的商业创新?

二、把握创新的层级与发展

创新类型及其对应的商业回报

打造创新竞争力的九宫格模型

案例解析:苹果的创新九宫格

学会评估创新价值与背后的风险

研讨:绘制你的组织创新九宫格

三、成为更加优秀的创新者

现场竞赛:了解你的创新特质

创新者的DNA

线性改善与颠覆创新

模拟演练:T性创新思维

游戏:跨界创新竞赛

四、掌握创新的路径与方法

案例学习:7天创新产品研发挑战

创新推进的四步法

组织形态差异下的创新路径与方法

创新过程中的风险评估与管控

五、推进创新型组织发展

组织创新能力评估

案例学习:15%的自由支配时间

创新型领导者的优秀特质

创新型组织发展的六种路径

创新型组织发展的十三种障碍

组织发展阶段与创新推进路径的匹配

模拟演练:成就你的组织创新能力


二、《创新思维》课程纲要

计划授课时间:1-2天(6-12小时)

培训对象:各层级人员

授课方式:现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习

课程收益:

帮助企业正确认识商业组织中的创新和与之对应的创新思维;

深度剖析创新思维,从横向跨界思维到纵向持续改善,帮助学员梳理创新方向,更好的把握创新路径和创新模式;

借鉴创新旗帜型企业的创新思维运用案例,让创新思维技巧在实践中更加可行可复制;

提炼创新思维的整合路径,剖析不同组织时期创新思维的整合模式,探讨集体的力量对创新思维提升的帮助

课程纲要:

一、创新的本质与发展

练习:创新认知博彩

任何行业都需要创新

案例解析:谁是创新者

创新三要素

创新三类型

创新三层次

二、T型创新的思维

激发创新的七大来源

创新的T型思维

现场竞赛:一分钟横向与纵向思维

创新思维提升的五大DNA要素

跨界创新与线性创新

三、跨界创新——颠覆与突破型的创新思维

跨界创新与美帝奇效应

跨界创新——颠覆与突破型的创新思维

打破思维的边界

案例研讨:四巨头的跨界创新

练习:随机跨界思维训练

研讨:你的创新是否实现了跨界打劫

四、线性创新——持续改善的创新思维

案例解析:丰田的超越

QBQ——线性创新的法宝

线性创新也可以实现颠覆超越

寻找根需求的思维技巧

练习:刨根问底

研讨:线性创新构建你的竞争壁垒

五、T型思维的整合

案例研讨:T型创新思维整合的力量

组织破局期的创新思维整合

组织成长期的创新思维整合

组织成熟期的创新思维整合

不同人群的创新思维整合路径与方法

模拟练习:不同阶段的创新思维整合

研讨:集体创新思维整合

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