计划授课时间:1-2天(6-12小时)
培训对象:企业中高层管理人员、创新单元领导者
授课方式:现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习
课程纲要:
一、正确理解商业上的创新
并不是所有创意都是创新
持续创新背后的企业特征
案例解析:谁是创新者
创新三要素
模拟演练:谁才是真正的商业创新?
二、把握创新的层级与发展
创新类型及其对应的商业回报
打造创新竞争力的九宫格模型
案例解析:苹果的创新九宫格
学会评估创新价值与背后的风险
研讨:绘制你的组织创新九宫格
三、成为更加优秀的创新者
现场竞赛:了解你的创新特质
创新者的DNA
线性改善与颠覆创新
模拟演练:T性创新思维
游戏:跨界创新竞赛
四、掌握创新的路径与方法
案例学习:7天创新产品研发挑战
创新推进的四步法
组织形态差异下的创新路径与方法
创新过程中的风险评估与管控
五、推进创新型组织发展
组织创新能力评估
案例学习:15%的自由支配时间
创新型领导者的优秀特质
创新型组织发展的六种路径
创新型组织发展的十三种障碍
组织发展阶段与创新推进路径的匹配
模拟演练:成就你的组织创新能力
二、《创新思维》课程纲要
计划授课时间:1-2天(6-12小时)
培训对象:各层级人员
授课方式:现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习
课程收益:
帮助企业正确认识商业组织中的创新和与之对应的创新思维;
深度剖析创新思维,从横向跨界思维到纵向持续改善,帮助学员梳理创新方向,更好的把握创新路径和创新模式;
借鉴创新旗帜型企业的创新思维运用案例,让创新思维技巧在实践中更加可行可复制;
提炼创新思维的整合路径,剖析不同组织时期创新思维的整合模式,探讨集体的力量对创新思维提升的帮助
课程纲要:
一、创新的本质与发展
练习:创新认知博彩
任何行业都需要创新
案例解析:谁是创新者
创新三要素
创新三类型
创新三层次
二、T型创新的思维
激发创新的七大来源
创新的T型思维
现场竞赛:一分钟横向与纵向思维
创新思维提升的五大DNA要素
跨界创新与线性创新
三、跨界创新——颠覆与突破型的创新思维
跨界创新与美帝奇效应
跨界创新——颠覆与突破型的创新思维
打破思维的边界
案例研讨:四巨头的跨界创新
练习:随机跨界思维训练
研讨:你的创新是否实现了跨界打劫
四、线性创新——持续改善的创新思维
案例解析:丰田的超越
QBQ——线性创新的法宝
线性创新也可以实现颠覆超越
寻找根需求的思维技巧
练习:刨根问底
研讨:线性创新构建你的竞争壁垒
五、T型思维的整合
案例研讨:T型创新思维整合的力量
组织破局期的创新思维整合
组织成长期的创新思维整合
组织成熟期的创新思维整合
不同人群的创新思维整合路径与方法
模拟练习:不同阶段的创新思维整合
研讨:集体创新思维整合