【课程简介】

对于企业内训师来说，要在企业中发挥应有的作用，首先必须认识自己在组织中扮演的角色，清楚自己的定位。企业内训师是否具备正确的角色认知，不仅决定了自身的成长速度，而且决定了管理和人才发展的工作成效。

在《企业内训师角色认知与能力修炼》课程中，我们将一起探讨企业内训师常见的几种角色，明晰企业内训师的职业发展路径，了解企业内训师应该担负的责任和必备的核心技能，帮助企业内训师明确定位，激活热情，磨炼技能，助力管理及人才发展工作更上一层楼。

【适学人员】

企业内部专兼职内训师，学员人数30人以内。

【学习目标】

通过学习本课程的内容，帮助企业内训师达成以下的学习成果：

1.了解企业内训师的角色定位，明确工作使命和价值；

2.了解企业内训师的职业发展，激活工作动力和热情；

3.了解企业内训师的知识图谱，明确能力修炼方向；

4. 熟悉企业内训师的必备技能，夯实职业发展基础。

【学习时长】

6小时（1天）。

【学习内容】

单元一：我是谁？--企业内训师角色认知

单元导入：故事—公差与和尚的故事

1.1  企业内训师的价值

1.1.1 对组织的价值

1.1.2 对个人的价值

1）概念能力提升

2）逻辑能力提升

3）沟通能力提升

1.2 企业内训师的角色

1.2.1 演员

1.2.2 编剧

1.2.3 导演

单元小结

单元二：要去哪？--企业内训师职业发展

单元导入：活动—职业梦想图

2.1 职业生涯管理模型

2.1.1 人职匹配模型

2.1.2 人职不匹配的四种情形

2.1.3 职业前期策略 VS 职业中期策略

2.2 企业内训师职业发展

2.2.1 专业发展：从业务骨干到业务专家

2.2.2 管理发展：从管理骨干到管理专家

2.2.3 跨越发展：从专职岗位到咨询岗位

单元小结

单元三：如何去？--企业内训师能力修炼

单元导入：活动—大赢家

3.1 企业内训师的知识图谱

3.1.1初级企业内训师的能力要求及学习内容

3.1.2中级企业内训师的能力要求及学习内容

3.1.3高级企业内训师的能力要求及学习内容

3.2 企业内训师应知的三大基础理论

3.2.1 学习基础理论

1）行为主义

2）认知主义

3）建构主义

3.2.2 系统教学理论

1）Analysis—分析

2）Design—设计

3）Development—开发

4）Implementation－实施

5）Evaluation—评价

3.2.3柯氏四级评估

3.3. 企业内训师必备的专业技术

3.3.1 逻辑梳理

1）骨灰级逻辑结构：总分总

2）常见的逻辑关系：时间、空间、要素、黄金圈

3）思维导图快速入门

3.3.2 呈现技术

1）知识的结构化呈现

2）故事的情景化呈现

3）应答的标准化技巧

3.3.3 引导技术

1）头脑风暴

2）世界咖啡

3）团队共创

单元小结