内训课列表

MTP管理者管理技能...

  • 课程简介
  • 课程大纲

MTP管理者管理技能训练

发布日期:2024-01-24

356

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李凡杰

实战管理训练导师

常驻地址:南宁
擅长领域:【管理技能——中层管理931管理技能训练系列课程】 《MTP管理能力提升训练》 《基于目标达成的极简管理法》 《高效管理沟通技能训练》 《问题分析与解决》沙盘课程 《赋能·团队驱动力》沙盘课程 《管理者·团队领导力提升》沙盘课程 《管理者·项目化管理思维训练》沙盘课程 《企业全面经营管理思维训练》沙盘课程 【销售技能——营销与销售系列】 《影响式销售》沙盘课程
详细介绍: CSST沙盘认证讲师(高级) 曾任世界500强金融企业  培训经理/五星讲师 金融行业实战管理专家 专注员工职业素养提升 职场...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专 家

姚名

职场效能提升教练

MTP管理者管理技能训练

发布日期:2024-01-24

356

课程大纲

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

导入

第0单元:

课 程 导 入

1.学习状态破冰

2.学习团队组建

3.学习目标与规则

讨论:优秀管理者画像

组建团队

团队展示

小组讨论

模块一:

自我管理

第一单元:

思 维 认 知

1.1什么是管理?

1.2管理者的立场

1.3管理者的职责

1.4管理者的基本姿态

1.5管理者行动思维

沙盘:经营管理沙盘

角色扮演

小组讨论

学术概念

理论解读

沙盘模拟

第二单元:

角 色 认 知

2.1角色认知误区

2.2正确的角色认知

讨论:严格执行VS灵活变通

小组讨论

课堂练习

第三单元:

时 间 管 理

3.1管理者为什么忙/乱/盲?

3.2案例练习:时间清单流失

3.3管理者时间管理三大工具

3.4管理者自我管理效能清单

工具:时间效能表

小组讨论

管理工具

管理表单

管理模板

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

模块二:

工作管理

第四单元:

目 标 管 理

情景案例:目标如何设定与分解?

4.1什么是目标管理?定义/概念

4.2管理者目标制定与分解方法

4.3制定目标的步骤与目标追踪

4.4工作任务,目标科学管控模板

体验:寻找目标卡点

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

第五单元:

有 效 沟 通

情景案例:为什么沟而不通?

5.1 管理者沟通遇到的挑战

5.2 沟通的定义、模型解读

5.3 表达、倾听、反馈技巧

5.4 向上、平行、向下沟通

工具:沟通技能 沟通策略

案例讨论

管理工具

管理模板

管理表单

第六单元:

问 题 解 决

6.1 问题的状况分析

6.2 问题解决的顺序

6.3 解决方案的制定

6.4 解决方案的决策

工具:问题分析工具

案例讨论

管理工具

管理模板

管理表单

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

模块三:

团队管理

第七单元:

团 队 建 设

讨论:什么样的团队是高效的?

7.1团队成员的选择

7.2角色分工与协作

7.3部署成员的培育与指导

7.4下属培育六个错误认知

7.5授权的原则和方法

7.6信赖关系的形成

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

第八单元:

团 队 激 励

情景案例:为什么团队士气低落?

6.1 什么是激励?定义/概念

6.2 团队需要的激励场景分析

6.3 团队激励的三大管理理论

6.4 团队激励的三项科学方法

角色扮演

小组讨论

情境模拟

管理工具

第九单元:

团 队 领 导

情景案例:为什么员工能量下滑?

8.1管理者的权力与影响力

8.2团队领导力金子塔层级

8.3团队领导五种领导风格

8.4团队领导五种核心技能

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

说明

1、每个模块教学具体时长按照参训学员情况做分配

2、具体版块内容可根据企业需求选定安排

3、每个版块均可作为独立课题

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map