【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，获取行业竞争优势，已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中，赋能代替管控，起到的发展效果，已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理，帮助企业、个人，在数字化转型浪潮中，转换思想，抓住机遇，获取竞争优势，获得快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

了解当前数字化发展的背景和情况

了解数字化过程中的员工角色的转变

了解数字化过程中对组织的影响

了解数字化浪潮中文化和思维的转变

了解数字化转型的组织赋能

了解数字化的本质

了解数字化转型中的机会

了解如何进行数字化转型

了解数字化转型中的先进工具

【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者

【课程时长】1天 (6小时/天）

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一

数字化的发展及影响

数字化正在改变整个世界

数字经济开始，数据成为核心生产力资源

数字化带来的商业模式的改变

数字化对于企业生产的改变

数字化对于组织的影响

数字化的本质

单元二

了解数字化

数字化相关概念

数字化的本质

数字化转型的核心：文化、组织和价值

数字化的目的和意义

数字化的特点

元宇宙与工业

单元三

数字化赋能管理

建立团队数字化文化和数据思维

培养企业数据使用能力（方法和案例）

用数据驱动决策（场景、工具案例）

管理指标透明化、数字化（方法、案例）

通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大

培养团队敏捷交付能力（方法、案例）

建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

建立数字化工作空间

通过赋能提高员工能力（方法策略）

推动服务思维提升员工价值

鼓励员工成长型思维

单元四

数字化转型方式

建立适合数字化转型的人力资源体系

通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例）

数字化转型着力点

如何借助外部力量进行数字化（结合案例）

建立适合数字化转型的IT架构

数字化转型的误区

单元五

数字化赋能工作

RPA（数字员工介绍）

人工智能简介及应用案例

日常办公的数字化工具

5G与工业互联网介绍

云计算与边缘计算介绍