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DiSC性格管理密码

  • 课程简介
  • 课程大纲

DiSC性格管理密码

发布日期:2024-01-18

496

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

蒋宝熙

国家认证高级企业演讲...

常驻地址:广州
擅长领域: 【擅长及主讲领域】 1、管理类 管理心理学/沟通心理学/心理素质 高效团队复制/高效执行模式搭建 2、语言训练类(课堂人数有限制) 当众讲话/领导力口才 TTT企业内部培训师训练
详细介绍:...

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DiSC性格管理密码

发布日期:2024-01-18

496

课程大纲

【课程背景】

随着企业发展越来越壮大,人员越来越众多,部门设置和职责分工越来越细分,此时优秀团队的建设打造,迅速有效的执行能力,将深深影响到整个公司的运作,尤其对于管理者,如何有效设置分配工作任务,激励员工工作热情,掌握员工管理有效方法,提升个人影响力和领导魅力,提高非职权管理技能,解决内外部冲突矛盾等等这些都是非常重要的职责,同时又是巨大的挑战。那么,

如何提升自己的领导魅力艺术?

如何增强员工激励与管理功力?

如何提升非职权管理技能水平?

如何增强自身的卓越影响能力?

【课程收益】

理解自身性格的优势与局限,从而更好地发挥自己的领导风格,增强自己的领导魅力艺术与人际影响力;

增强对下属的洞察力,做到人尽其才,知人善任;通过充分掌握个人特质与部门有效配置,强化自身的非职权管理技能;

理解下属的行事风格,消除人际相处的隔阂和误解; 面对表现各异的团队成员,进行有效的激励与管理,把绩效发挥到极致;

运用DiSC行为风格密码进行分析,对团队成员能够知己知彼,从而强化团队管理建设及运作方法,提升团队执行力与核心竞争力;

【课程对象】  企业管理人员

【课程时间】  2天,6小时/天

【课程方式】

采用讲授、工具测评、案例分析、互动讨论、小组竞赛、角色扮演等形式相互结合

【课程大纲】

第一讲:知己知彼百战不殆

认识自己:鉴别内在素质、了解自我风格

认识他人:认识个别差异、善用不同才华

关注人性:洞察人性心理、满足内在动机

因人而异:不同沟通手法、掌握团队管理

影响魅力:深层魅力提升、领导艺术发挥

第二讲: DiSC之四型解析

自我测试——问卷测试性格

性格分类——剖析性格维度

对号入座——探索性格类型

分组讨论——团队互动学习

第三讲: DiSC之影响力源泉

以理服人的创新型

以利诱人的行动型

以法治人的行政型

以情动人的调和型

第四讲: 影响力基本原则

一贯原则(创新型)

互惠原则(行动型)

社会验证原则(行政型)

喜好原则(调和型)

第五讲:DiSC之识人用人

精确评估个人的能力

能力与工作的匹配性

任务需求的各种能力

如何选对的人

如何放对位置

如何激励士气

如何搭配人才

第六讲:DiSC之跨部门冲突管理

I型与D型的沟通冲突与化解

I型与C型的沟通冲突与化解

I型与S型的沟通冲突与化解

D型与C型的沟通冲突与化解

D型与S型的沟通冲突与化解

D型与S型的沟通冲突与化解

公司内多个部门之间的冲突案例

第七讲:DiSC之非职权管理艺术

如何放对正确位置:化平凡为不凡

如何进行高效沟通:化单向为多向

如何化解团队冲突:化干戈为玉帛

如何激励团队士气:化低潮为高潮

如何培植团队文化:化负面为正面

如何纾解工作压力:化压力为动力

如何建设完美团队:化独乐为众乐

如何高效解决问题:化复杂为简单

如何提升执行速度:化被动为主动

如何强化执行管理:化规律为韵律

第八讲:DiSC之人际沟通润滑剂

如何与创新型沟通的秘诀

◆ 简短直接重点、自信语调坚定、强调长期贡献

◆ 强调整体图像、创意的新颖性、避免谈论隐私

如何与行动型沟通的秘诀

◆ 讲话开门见山/具体直接明确/立竿见影效果

◆ 会谈幽默气氛/避免过度严肃/避免理论抽象

如何与行政型沟通的秘诀

◆ 不要脱离主题/按部就班陈述/避免理论抽象

◆ 重视具体事实/避免模棱两可/强调目标导向

如何与调和型沟通的秘诀

◆ 寻求和谐关系/分享个人情感/批评前先表扬

◆ 选择逃避冲突/被评价很敏感/人性化的气氛

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