内训课列表

如何制定区域高效推广...

  • 课程简介
  • 课程大纲

如何制定区域高效推广计划

发布日期:2024-01-03

310

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

张宏亮

MTP综合管理技能及...

常驻地址:北京
擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、销售行动计划制定、大客户关系管理与维护
详细介绍: 23年生产管理实战经验 郑州大学MBA(在读) 曾任:歌尔声学(上市) | 品质总监 曾任:华为 | 项目总监 曾任:方正科技集团(上市...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

张宏亮

MTP综合管理技能及营销管理实战专 家

曾智敏

销售管理讲师

周照峰

绝对成交销售训练落地导师

王刚

终端销售业绩提升顾问

高鹏

实战营销体系建设与应用金牌讲师

耿悦

门店实战管理顾问

如何制定区域高效推广计划

发布日期:2024-01-03

310

课程大纲

课程受众: 入职6个月以上人员

课程时间: 2天

授课方式: 视频导入 经典理论+案例分析 实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评

课程背景:

销售人员经常感到困惑的是,如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户?

销售们已经很努力了,但是销量提升却很慢很难,销售有效性到底如何提高?

公司的资源总是有限的,如何通过有限的资源获得最大回报率?

又到了季度汇报的时间了,怎么做片子才会“有思路”得到老板认可?

培训目标:

学员能够学会并运用六步法流程(业内最经典最多使用的IMS流程)进行区域业务规划;

学员能够分析市场、利用好资源、更好完成业务规划;

学员学会用统一的区域业务规划思路以及模版向上级汇报工作;

有目标地、有计划地进行销售活动

理解SFE各项过程要求的含义、从而合理运用销售资源

提高工作效能从而助力完成业绩指标

日程规划(举例):

日期

时间

培训内容

时长

日期

时间

培训内容

时长

Day1

8:30-8:35

OPENING开场

5

Day2

8:30-8:45

回顾Day1重点

15

8:35-9:00

学术型推广都做什么

25

8:45-10:00

目标设定

60

9:00-10:00

SFE与学术推广

60

目标管理

15

10:00-10:15

茶歇

15

10:00-10:15

茶歇

15

10:15-12:00

信息整理及介绍气泡图

105

10:15-12:00

活动分配

105

12:00-13:30

午餐

12:00-13:30

午餐

13:30-13:45

赋能活动1

15

13:30-13:45

赋能活动2

15

13:45-14:30

气泡图排序

45

13:45-14:30

行动计划

45

14:30-15:30

销售结果分析 潜力分析

60

14:30-15:00

计划跟进及调整

30

15:30-15:45

茶歇

15

15:00-15:15

茶歇

15

15:45-17:00

有效性分析&总结KSF

75

15:15-17:00

学员展示业务计划 点评反馈 课程总结

105

课程大纲:

第一单元:课程导入:区域业务规划的重要性

视频展示,让学员明白规划的重要性

提问引导学员思考:他们成功的关键是什么?他们做了哪些准备工作?当规划出现意外时他们做了什么?

培训师讲解(归纳总结):用寻宝游戏的思路来比拟规划的制定思路,从而引出规划的六步法

第二单元:信息收集及整理(六步法第一步)

培训师讲解:信息分为5类

练习:学员阅读案例“朝月的成长”并对信息进行整理

讲师点评,要点:给出正确的分类。

学员分享各类信息对于自己实际工作的作用;

培训师讲解:信息搜集的多种渠道

第三单元:销售机会分析(六步法第二步)

培训师讲解:五大类信息转化为透视图:

讲解:从销售结果、潜力、有效性三维来讲解什么是透视图

从三维看信息:

结果是哪些信息-销售结果信息

潜力是哪些信息-医院信息和市场信息以及竞争信息

有效性是哪些信息-销售活动信息和医生信息

案例展示讲解透视图的作用:-练习:分组讨论“朝月的成长”

每组将透视图的优先排序写到同一张白板纸上;选一组分享其排序的理由

讲师点评,要点(建议朝月医院的排序及理由;排序考虑的因素)

讲师讲解结果分析的几个关键指标;小结结果分析

讲解如何利用透视图对潜力进行整体分析:关注潜力最大的几个;小结潜力分析的要点

讲解有效性的含义:利用视频讲解有效性的量化

讲师讲解构成有效性的七个要素

学员自己写出透视图的要点分析:销售结果潜力有效性、并写出三方面分析得出的要点

第四单元:目标设定(六步法第三步)

通过“横渡海峡”的小故事,引出设定目标的重要性

讲解两个目标:

1. 结果目标的设定及分解方式

2. 有效性目标的设定方式

3. 回顾设定目标的SMART原则

4. 小结目标设定的要点

设定案例的目标

1. 分组讨论案例:“朝月的成长”

2. 根据朝月医院透视图分析结果,设定结果目标和有效性目标

第五单元:资源利用(六步法第四步)

通过举例讲解活动分配的具体方法

互动提问:我们有哪些类型的活动?——讲师给出正确分类

讲解使用区域规划工具进行活动分配时的决定因素

利用“富翁分财产”的例子,讲解活动分配的具体方法及步骤

小结活动分配的要点

第六单元:行动计划(六步法第五步)

讲师讲解如何制定行动计划

1. 讲解行动计划与资源的关系

2. 讲解制定行动计划的具体流程

3. 小结制定行动计划的要点

制定案例的行动计划

分组讨论案例:“朝月的成长”

根据朝月医院的目标和活动分配制定行动计划

第七单元:结果跟进-跟进业务计划(六步法第六步)

讲解结果跟进的重要性和常用方法

培训师带领大家使用案例进行总结

第八单元:结合培训目标(如需要可以进行的补充内容):

不同产品线分组、进行业务汇报展示

培训师邀请业务线领导&培训部、一起进行点评反馈、促进学以致用

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map