第一章 1.0 版~5.0 版的造价商务管理

1.0 版：算量计价 预结算的传统业务

2.0 版：项目成本管理 搭建内部数据库

3.0 版：前期 设计 造价的成本优化

4.0 版：造价 法律 管理的纠纷处理

5.0 版：项目商务策划 专家顾问支持

第二章 大商务管理的内容~投标风控

第一节 投标项目可行性评审

第二节 投标组织和标准化流程

第三节 投标项目现场考察

第四节 准确理解招标文件

第三章 大商务管理的内容~合同谈判

第一节 投标前合同条款研究

第二节 承包合同谈判

第三节 合同怎么签，变更索赔才有机会

第四节 如何防控合同风险？

第五节 防控合同风险的 8 个思维

第四章 大商务管理的内容~项目策划

第一节 确定项目组织架构

第二节 确定项目管理目标

第三节 确定项目组织模式

第四节 制定施工组织设计

第五节 确定各项资源投入

第六节 制定资金使用计划

第七节 商务和成本的策划

第五章 大商务管理的内容~项目节流

第一节 企业内部定额（成本管控标准）

第二节 项目责任成本

第三节 项目目标成本预控方案

第四节 分包合同及结算管理

第五节 业财一体化的成本核算

第六节 现金流管理

第六章 大商务管理的内容~项目开源

一、开题小案例

二、变更索赔不是孤岛

三、工程变更索赔的5个误区

四、不可不知的工程变更

五、不可不知的工程索赔

六、变更索赔业务的管理

七、案例、总结、签定、判例

八、解决合同纠纷的底层逻辑是什么？

九、“造价 法律”的10点认识

第七章 大商务管理的考核体系

第一节 以效益为导向的市场开发机制

第二节 以激励为导向的项目超利分成

第三节 项目内部对责任终端的考核

第四节 一种穿透式的项目管理模式

第五节 推行模拟股权激励

第八章 大商务管理如何推进

第一节 大商务管理的三个“中心”建设

第二节 大商务管理的推进思路

第三节 大商务管理的人才培养