培训目的：

疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建

培训规划（1天）

1天/期

培训大纲：

模块主题

课程内容

收益/任务

模块一

数字化运营概述

一、数字化带来的工具革命

数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性

基于资产、用户管理的数字化运营

二、数字化运营及创新是什么

新技术

数字工具

数据能力

重塑

提升效率

资源与策略的集合

三、数字化运营的改变及创新

数字化运营是更为标准化的运营方式

数字化运营是更为精准化的运营方式

掌握数字化运营基础概念

模块二

数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营

一、驱动精细化运营

精细化运营的演进背景

PC到移动互联网

从增量市场进入存量市场后

用户也成为数字资产

二、驱动精细化运营的成效

促进用户活跃

优化用户体验

提升用户价值

驱动营销运营    

数字化时代的运营管理和创新机制驱动力

模块三

数字化时代的运营管理和创新机制的模块

一、用户运营

二、产品运营

三、活动运营

四、营销运营

实现路径及模块

模块四

如何构建数字化运营能力

运营能力构建

模块五

数字化运营四大核心能力

核心能力