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阅己悦人——4D卓越...

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阅己悦人——4D卓越团队领导力

发布日期:2023-12-06

540

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李悦冉

领导力赋能专家

常驻地址:北京
擅长领域:通用类:《打造核心优势,规划无限未来——职业生涯规划》 《“融”为一体,齐心“合”力——团队融合工作坊》 《做情绪的朋友——职场情绪压力管理》 《以人为本,高效沟通——职场沟通技巧》 领导力:《知人善用,赋能团队——员工辅导激励技巧》 《4D卓越团队领导力》 内训师:《七步成“课”——内训师课程研发设计》 《课程游戏化设计百宝箱》
详细介绍: ✦ 内蒙古寻道书院                 院  长 ✦ 天坤国际控股集团...

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李悦冉

领导力赋能专家

阅己悦人——4D卓越团队领导力

发布日期:2023-12-06

540

课程大纲

【课程简介】

“4D卓越团队领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立,荣获“国际教练联合会金奖”,广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标,四个维度,八项行为,提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则,用于提升个人与团队领导力的认知与行为改进!

本课程结合“4D卓越领导力”核心内容、4D天生个性、激励管理理论,通过了解自己的天生个性、关键领导力行为的练习来了解自我、悦纳他人,在工作、生活中建立良好的人际关系,提升沟通效率、领导力,让激励更有效,让管理更高效!

【课程形式】

讲授、案例讨论、情景演练、互动游戏

【课程对象】

企事业单位管理者、新任管理者、后备干部

【课程时长】

0.5天/1天/2天

【课程大纲】

一、探索4D天生个性

1、4D天生个性测评、解析

  绿色情感直觉型、黄色情感感觉型、蓝色逻辑直觉型、橙色逻辑感觉型

  高能量、低能量状态分析

2、焦点管理-关注所向,力量所在

二、悦己修圆

1、发现优势

2、接纳不完美

3、自我赋能与自我发展

三、八项领导力关键行为

1、感激欣赏-营造赋能场域

2、共同利益-组织协同共赢

3、信守协议-诚信支持高效

4、适度包融-归属凝聚合力

5、务实乐观-挑战创造机遇

6、百分投入-创造奇迹方案

7、避免指责-降低执行风险

8、流程职责-系统高效执行

四、综合应用

1、识人用人

2、4D谋事

(1)感激欣赏

(2)包融合作

(3)目标展望

(4)具体行动

3、团队文化打造

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