【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）

【授课内容】：

前言：德勤公司提出绩效管理的重构？

GE不做考核了，谷歌为何还在继续？

     索尼真的是被考核考死的吗？

     去KPI是对绩效管理的误读？

     专业化分工是企业走向死亡的开始吗？

第一单元：

1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？

2. 解决绩效管理的5点基本认识

3. 绩效管理的解决的不是技术问题？

4. 绩效管理是各项人力资源管理的核心

5. 传统绩效考核存在的问题

6. 实施绩效管理的条件

第二单元：

1、 绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节

2、 绩效管理的目的

3、 如何确立绩效考核的标准（KPI与OKR）

4、 目标管理在绩效管理中的应用

5、 建立绩效管理体系与绩效考核方法

6、 如何制定绩效改进计划

第三单元

1、素质考核——人员素质模型

2、人员素质评价在考核中的应用