【课程背景】
在团队管理中,你是否有遇到下面的困扰:
团队成员士气总是提不起来,缺乏斗志;
团队成员工作效率一直很低效;
明明授权给了下属,怎么工作越做越差;
团队成员与管理者的沟通一直存在障碍,导致出现问题不能即使解决;
为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标;
以在本课程中,保利老师通过解析团队管理中的经典案例,分享近20 的团队
管理方法和工具,结合自己多年的管理与授课经验,为未来卓越领导者分享如何打造高绩效团队的经验。
【课程特色】
由浅入深:
课程内容环环相扣,方法工具倾囊相授,循序渐进,掌握知识脉络
引人入胜
理论案例深度结合,授课老师底蕴深厚,娓娓道来,让学员受益匪浅
学以致用
切入实际管理场景,从实操中寻找答案,推陈出新,给出实用模板
【课程收获】
认知重建:打破原有团队管理误区,重新建造专属的团队领导理念;
方法应用:近20项实用高绩效团队管理法则为你量身定制,守护你的高绩效团队;
工具分享:运用2套团队管理测试工具进行自检,依次检索让问题了然于胸。。
【课程内容】
第一节【认识团队 了解自己】
认识团队:
我的团队/部门有问题么?如果有,问题在哪里?
团队领导力自测:
10个问题了解自己团队/部门的现状
合理的团队角色配置
8个角色合理搭配,人尽其才,才尽其用
团队领导力测试:
20道题目感知自己的团队领导力
案例解析:
西游记中的师徒四人为何是完美团队?
第二节【团队概述 理论基石】
什么是团队:
拆字游戏中的团队概念解析
团队的5个基本要素:
团队管理就是每个要素互相作用的过程
团队的目标:
想法不等于目标,目标设定要基于SMART原则
团队的3个类型:
斯蒂芬罗斯的团队划分方式
热炉法则:
4个步骤,搭建团队行为规范
第三节【团队建设 轻松起步】
团队建设的3个方法:
合理使用团队建设途径能更好的打造自己的团队
团队建设的7个要素:
重视关键要素,才能高效打造团队
团队建设的8个问题:
解答这些问题,是搭建团队整体框架的第一步
第四节【团队领导 精神致胜】
管理与领导的3个差异:
管理是团队的外壳,领导力是团队的发动机
团队管理者的3个角色:
团队领导者就像领头雁,雁群就是最好的合作团队
团队的核心就是团队精神:
团队的价值观是团队的生命线
案例解析:
《士兵突击》&《亮剑》中的团队精神塑造
第五节【一切问题 沟通解决】
沟通的3个基本原则:
沟通不能解决一切问题,但是一切问题都能通过沟通解决
沟通障碍产生的底层逻辑:
掌握沟通障碍产生的底层逻辑,方能顺畅沟通
中国式沟通的9字真言与3大特点:
用的好不好,关键在于用的妙不妙
沟通的5字秘诀:
是人才不一定有口才,有口才一定是人才
第六节【团队学习 高效协作】
团队管理的价值:
把普通人聚在一起,作出非凡的业绩
造成团队“障碍”的4个原因:
是什么原因让一群“聪明人”做“傻事”
破解团队“弱智”的要领:
如何做到团队智商大于个人智商?
深度会谈的4个条件:
学会使用团队学习工具的团队生命力更持久
“事后反省(AAR)-31学习法:
有了团队学习,才能把普通人变成卓越的人
第七节【有效授权 共同提升】
重新认识授权:
授权是技术也是艺术
授权的作用:
让员工动起来就是这么简单
授权的5要5不要:
授权也要有个正确的姿势
授权的“前”与“后”:
心中有数,才能做到权有所授
授权的8步法:
没有逻辑性的授权不是好授权
第八节【有效激励 处理冲突】
加油管理:
虽然有激励才有动力,但是激励一定要因人而异
激励的5大原则:
掌握好激励的原则,才能真的调动员工
激励关键性的9个方法:
讲方法的激励才能真正体现出效果
激励的10个误区:
为什么激励的结果不是领导者所期待的?
如何解决团队中的2种冲突:
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就要有规范
「 科学管理 有效提升 」