课程背景
在国家各方面治理的大背景之下，各个行业都面临着建立新规则、制定新制度。医疗行业也出台了很多新政策，与医疗行业相关的行业也出台的一些新政策，如：医美、医疗服务等，很多行业都出台了新政策，在这样一个背景之下，我们如何应对呢？
课程内容：
第一，国家在医疗行业新出台了哪些政策？政策的要点是什么？
第二，政府集采政策的要点、注意事项及应该注意的问题；
第三，集采政策带来的风险和企业的应对策略？
第四，国家在出台这些新政策之后，还会出台哪些相应的政策？
第五，企业未来如何应对出台政策的策略。
杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。
具体地说，标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
通过标杆管理的学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿、学习和创新的过程。通过标杆管理，企业能够明确产品、服务或流程方面的最高标准，然后作必要的改进来达到这些标准。标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。
标杆管理在企业的应用方面，可分为三类：
第一，企业内部标杆管理。
企业通过识别内部最好的业务部门或业务人员，然后将其推广到其他部门和其他员工，形成一种共同向上的文化。
第二，行业内部标杆管理。
企业将学习的范围扩大到同行，在同行业中（包括竞争对手和合作伙伴）寻找最优秀的企业，然后确定自己与“第一”的差距，制定追赶策略，甚至在时机成熟时超越对方。
第三，全球流程标杆管理。
这类的标杆管理是层次最高的，因为学习的范围推广到全球，企业在全球寻求相似工作流程中做得最好的企业作为学习的对象，需要具体到某工作流程细节。
标杆管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，主要表现在以下几个方面：
1．通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。
2．标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。
标杆管理通过设定目标来改进和提高企业的经营业绩。目标有明确含义，有达到的途径，可行、可信，使企业可以坚信绩效完全有办法提高到最佳。
3．标杆管理有助于企业建立学习型组织。
学习型组织实质是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。
而实施标杆管理后，有助于企业发现，在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在那些不足，并学习“标杆企业”的成功之处，再结合实际，将其充分运用到自己的企业当中。
实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮实施完成时，都需要重新检查和审视对标企业的最初设定目标，不断提升实施效果。
标杆管理，只有起点没有终点，企业应当在持续学习中不断把握机遇、提升优势，避免危机、发扬优势。
亲爱的朋友，我们家漏油器总是买的不称心如意，通过多次搬家、家庭环境的不同及使用漏油器的情况，我把我选择漏油器的窍门告诉大家：
1、购买前事先做好“功课”
第一步，通过百度、google或专业电子产品网站（京东，苏宁已购等）多了解品牌产品的特点，做个对比，根据你的需求选择2-3个品牌产品；
第二步，根据你的费用预算情况，在2-3个品牌产品中选择1-2个；如果要考虑性价比，目前可以选择国产如TP-LINK、D-LINK、小米、华为等信誉有保证。
第三步，一般漏油器使用时间长，它内部程序会更新，因此要给未来留有升级程序的余地；
第四步，品牌漏油器一般售后有保障，而且信号稳定。
第五步，不一定功能要多，一定要选择你主要想要的功能；如提供网站过滤、防火墙、DMZ、动态DNS，可以流量扩展等功能
最后，我们家用漏油器，目前稳定，我选择的经验像网站过滤、防火墙、DHCP功能、虚拟拨号等功能是必须的，最好支持更高的带宽速率。5
00001.
注意售后服务
大家在选购路由器时，也要注意维护自己的消费者权益，主动和商家谈及保修服务，这同时也是商家的责任。
特别注意：保修期限、售后维修点等等，以上是总结的经验，希望大家能买到心满意的漏油器。
00002.
最通俗易懂的路由器选购指南试是什么？
亲爱的朋友，我们家漏油器总是买的不称心如意，通过多次搬家、家庭环境的不同及使用漏油器的情况，我把我选择漏油器的窍门告诉大家：
购买称心如意的漏油器需要按照以下步骤购买：
第一步，通过百度、google或专业电子产品网站（京东，苏宁已购等）多了解品牌产品的特点，做个对比，根据你的需求选择2-3个品牌产品；
第二步，根据你的费用预算情况，在2-3个品牌产品中选择1-2个；如果要考虑性价比，目前可以选择国产如TP-LINK、D-LINK、小米、华为等信誉有保证。
第三步，一般漏油器使用时间长，它内部程序会更新，因此要给未来留有升级程序的余地；
第四步，品牌漏油器一般售后有保障，而且信号稳定。
第五步，不一定功能要多，一定要选择你主要想要的功能；如提供网站过滤、防火墙、DMZ、动态DNS，可以流量扩展等功能
最后，我们家用漏油器，目前稳定，我选择的经验像网站过滤、防火墙、DHCP功能、虚拟拨号等功能是必须的，最好支持更高的带宽速率。5
注意售后服务，大家在选购路由器时，也要注意维护自己的消费者权益，主动和商家谈及保修服务，这同时也是商家的责任。
特别注意：保修期限、售后维修点等等，以上是总结的经验，希望大家能买到心满意的漏油器。
国企改革和治理体系建设
国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。
首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。
课程对象
国有企业董事长、高管、核心管理层。
课程内容
一、国有企业改革的的核心内容，是中央定的国企改革四大基点
1、完善治理
2、主业突出
3、效率优先
4、强化激励
二、国有企业改革要解决的问题有哪一些？
1、国有企业改革就是要提高国有企业的竞争力；
2、要提升国有企业内部人员的积极性
3、要增强国有企业科学决策机制的建立
4、要保证国有企业人员素质的提升
使国有企业在正确的战略方向指导下发展，国有企业改革和国有企业的治理变得特别重要。
三、国有企业改革的重点
1、首先提高人员素质
2、加强体制机制建设
3、做好国有企业的战略规划
4、强化国有企业的决策，适应市场决策能力的提升
5、建立国有企业市场化的激励机制
四、国有企业治理体系建设的价值与内容
1、通过治理体系建设，形成国有企业的科学决策机制，科学监督机制和适应市场的能力。
2、国有企业治理体系机制建设内容
（1）国有企业的市场定位；
（2）国有企业的组织架构设计；
（3）国有企业的制度性建设；
（4）国有企业适应市场化的决策体制构建。
五、国有企业如何构建治理体系开展竞争
案例分析：中国建筑、
六、课程总结
集团平台战略与实操
课程背景
企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。
课程内容：
一、集团企业发展的阶段性分析
1、集团企业发展的专业化阶段；
2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。
二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤
三、集团企业在平台战略下，集团企业实施平台战略的要点和要注意的问题
四、不同类型的平台企业，在进行战略制定和实施过程中的操作经验和做法
五、集团企业平台构建的基本模式和应注意的问题
六、民营企业和外资企业在平台战略和实施过程中的基本案例和启示
七、课程总结
集团公司平台战略的基本内容和实操的要点。
