面对日益激烈的金融服务竞争，我们如何面对内控？
什么才是好的银行内控体系？
面对众多众多的内控关键点，我们从何下手？
怎样培养和训练员工提升风险能力？
怎样让我们的全面风险控制胜同业一筹？
课程目标：掌握
以大风险管理为核心
内控的策划与行动方略
全面风险管理技巧应用
内控组织的重要环节
内控管理的实际全面
培训方式：
专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看
适合对象：银行风险管理人员和审计人员
培训时间：1天
训练内容：
1、 银行因承担风险而赚钱
银行因不能管理风险而亏损
传统银行和现在银行的差距
第一类错误是“贷给不好的客户”
第二类错误是“错过好的客户”。
2、风险控制能力是银行的核心能力
贷款息差不是简单的息差
而是作为所承担风险的补偿
风险控制的目标----运营的发展趋势-集中运营
标准化、专业化和集约化
坚持痕迹化管理
零售及小微业务合同集中于运营面签，对面签人员进行联网核查、人脸识别、签约场景拍照等方式。
风险独立
第一, 在董事会层面设立风险管理委员会;
第二, 在经营高层设立首席风险控制官, 对所有风险进行扎口管理, 直接向CEO 负责;
第三, 在每一个业务部门内部也设置了相对独立而且完整的风控体系, 并设立独立风控官, 负责各种风险的综合管理, 直接向首席风险官报告, 并不从属于业务条线; 第四, 在组织结构上, 直接向董事会报告的稽核部门被广泛采用, 它独立于全行所有业务部门, 对全部业务, 包括风险控制工作都具有检查功能;
第五, 在功能目标上,风险管理部的主要目标就是管理风险, 对风险负责。
第六，聘请外部人员担任独立董事，外包进行风险控制检查
案例
运营人员直接对质押品的接受和传递
客户运营应急方案的实施和处置指引
3、风险的权威
各类风险管理文件要形成正规的文件
风险管理要统一
每个风险人员都有权限
风险管理的三大原则：
风险分散化和控制原则。
对事不对人的原则
不相信任何人的原则
领导与风险关系
4、以提升质量为核心风险管理文化
要营造银行的“纠错文化”
让坏事传千里
要有强大的纠错机制
5、全面风险改善中优先问题
COSO《内部控制统一框架》
没有预定的目标，谈控制就没有任何意义
风险与目标紧密相连
6、风险应对---最大的风险
全面风险典型案例
通过数据模型进行风险排查，每日交支行核实，每月提交报告
包括；柜员自办业务，柜员连续重复交易，化整为零交易，超期未处理订单，修订支付内容订单
定期筛查，疑似理财飞单，违规开办同业存放账户，自助机具异常挂账，大带小票据，多查票据，客户持有空白银承，未关联抵质押物贷款，大额存款转入短期内转出，超期未使用事项，大额异常支付交易等
7、风险管理培训
行为操守
入行学习
制度学习—客户信息保密和洗钱法
员工合法管理
一切以合法为依据
一切以合同为依据
“四只眼原则”(也称双人原则)
业务交叉核对，资产双重控制和双人签字
一线交易与其它职能部门要分开
风险控制人员要与一线交易人员分开
风险案例:
代持票据与系统内的记录是否一致
转贴现的票据有无商承
借出的票据有无长期借出
库存票据是否真实，背书是否连贯
资金往来是否与合同一致
票据业务印章管理是否收缴分行，统一管理
离岗人员在休假期间,仍使用系统号.
65岁以上人员购买高风险业务
全面风险行为征兆
优秀经理的看法
不要过分崇拜员工的操守，自律不见得是最佳选择
资本利润原理
风险监控无缝隙原理
风险案例:
销售理财客户使用复写纸
未核实押送人员身份,导致误送
存单质押中,运营人员与客户经理交接没有记录
监控岗非现场和现场监控不到位
大额变动户对帐不到位
自助银行备用钥匙和密码管理不到位
使用保管箱时没有进行遮挡
机具管理不规范
借记卡作废卡销毁不规范
卡片规定不规范
查库频率未达到要求
8、安全银行
进门的暗号
发现异物
保护客户隐私权是目标
13、道德银行
不可以欺骗
让客户选择
明白地消费
9、流程控制的银行
业务的真实性
增值税发票
应收账款
风险案例:
保管箱交给外包,但是到期时转交出现问题
在开户和账户变更的核实中,没有用通过第三方获取的电话号码,仅靠客户提供的电话联系
印鉴卡使用管理不规范,不能双人管理
前台强势,运营部门没有进行约束,定期核实,账实相符
分行运营岗为兼岗
预留已经加盖银行印章的汇票
混用移动终端和交叉使用尾箱凭证
10、合法的银行
业务的合法性
法律合同的严谨
法律合同的准确
法律文件的严密
项目的合法性
项目实施人的合法性
项目的环保合法性
风险案例:
外包自助银行的公司没有按合约缴纳保证金
微信银行的运营人员直接拿取系统保管员的权限,客户信息没有限制
手机银行冒充签名开卡,并签约手机银行,并签约跨行通,客户资金丢失
企业网银未设立出款控制,
加钞过程不规范
反洗钱经办岗使用审核岗账号,资料对不上,钥匙对不上
未对超过企业财务室转出到私人账户的划转进行排查
11 数字银行
计算机安全风险
信息化安全
信息管理的无死角
信息管理必须体系化
12 内控的银行
风险的衡量
业务部门每月需提供一份自我检查报告
内控人员有权对员工的不当行为提出警告，例如发现员工在下班后将重要文件遗留在桌上，或重要文件柜未上锁等情况
风险案例:
重要空白凭证,票据保管区没有摄像头,抵质押物区存在监控死角
未双人验印,清点,出库手续流于形式
权证出库后未在规定时间内回库
重要物品(pad)交接不清
验印管理,未列明用印人授权\范围\内容\期限
内部授权没有列明权限和时间等
外包公司调缴现金的人员的印鉴和授权
外包人员对处于核心岗位
13、协作精神可以纠错补漏
每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。
抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。
麦田计划
艰难 – 挑战产生凝聚力
实践和团队学习 – 训练和重复
队伍认可 – 公平和平等
队伍归属感 – 承诺,牺牲
社会化 – 在队伍中成长
14、检查管理
检查资源永远是短缺的
揭示重大体制性障碍，切断火源，而不是四处救火
威慑大于检查
15、业务连续性管理基础
这个梯子是做什么用的？
应急测试机制
每年要测试
信贷风险控制与合规经营典型案例分析
面对日益激烈的金融服务竞争，我们如何进行公司业务的风险管理？
如何认识风险管理中最重要工作？
如何培养风险文化？
如何进行风险组织架构设置？
如何进行风险程序控制？
如何关注授信中的要点？
课程目标：
u 掌握金融危机背景下商业银行合规风险新的表现形态
u 了解风险管理的重要环节
u 了解风险管理的必要方法和程序
u 了解外资银行风险管理工作做法
培训方式：
专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看
适合对象：公司负责人和业务人员及客户经理
培训时间：半天
训练内容：
主要以案例带出管理及问题
信贷风险识别与业务贷款的预警和处置（案例)
1、信贷风险的识别
1）信贷风险的新表现形式
2）信贷风险的应对措施
3）信贷风险管理：贷审会
案例分析
2、业务贷款的预警和处置
1）业务贷款的预警
2）业务贷款的处置
案例分析
3、商业银行信贷管理的流程
1）事前管理
2）事中管理
3）事后管理
4、贷前调查尽职
1）客户数据的收集渠道和方法
2）客户财务状况的调查
3）客户表外因素的调查
4）客户资信分析技术
案例分析
尾声：教&练问&答
