课程介绍 Introduction

文化领导力的核心是管理文化与文化落地，课程围绕企业文化落地的三架马车，分别是行为模式评价（从个人层面的认知），文化共识营（团队层面的认知）和氛围塑造（组织层面的打造），从三个层面用不同的工具和方法，让企业的文化正真落实到员工的行为上，与企业的绩效上。

研讨会大纲：

第一单元： 重塑对文化的认知与重要性

Ø 什么是文化领导力

Ø 什么是企业氛围

Ø 企业氛围&企业文化

Ø 案例讨论

第二单元 : 变革团队文化与行为模式评价

Ø 什么是情景模拟

Ø 如何进行团队行为模式的认识与评价

Ø 情景模式技术的应用

Ø 情景模拟活动

第三单元：自我管理构建影响力

Ø 人际互动分析工具的应用

Ø 领导力的量化测量

Ø 发现你的价值观

第四单元 : 氛围塑造

Ø 组织氛围的四个维度

ü 结构—— 人、任务、角色在组织里被设置  与安排的方式，主要体现在集权与授权的程度，也就是提升或限制员工的影响力、员工参与和授权的程度

ü 系统 ——组织解决核心行为与问题的人力资源管理系统、激励系统、目标设定系统

ü 技术 ——投入转换成产出的方式 ，岗位的自主性、完整性、岗位的灵活度、员工之间互相依赖的程度

ü 技能 ——组织成员的沟通、领导力

Ø 文化与结果——员工敬业与满意、团队合作与服务质量