【课程大纲】

第一部分：企业兼并重组风起云涌

中国企业已融入全球兼并重组的浪潮

兼并重组将重塑产业格局

影响企业兼并重组成败的因素

第二部分：企业兼并重组的模式探讨

企业兼并重组的模式

企业兼并重组模式的选择

第三部分：企业兼并重组的战略协同路径

多元化产业的最优组合

不同产业的价值链整合

地域和股权的最优布局

第四部分:兼并重组后的组织结构调整

组织设计应遵循的原则

选择合理有效的组织结构

业务流程整合和流程优化下的组织结构

组织结构与治理结构调整

第五部分：兼并重组后人力资源整合

薪酬计划与薪酬制度

员工安置与人事安排

员工持股与激励措施

第六部分：兼并重组后的文化与品牌整合

企业文化整合的意义及模式选择

企业文化整合的内容与流程

跨文化整合与融合

品牌整合要素与品牌体系