o 概述

1． 什么是产品战略

2． 什么是产品规划

3． 什么是产品开发

o 制定产品战略与规划

4． 什么是战略？什么是产品战略？

5． 产品战略的作用？

6． 如何制定产品战略？

7． 产品规划的5个阶段

8． 产品规划的阶段流程

Ø 了解市场

Ø 市场细分

Ø 产品组合分析

Ø 制定产品策略和计划

Ø 优化业务计划

9． 产品规划流程的输出

Ø 产品路标规划

Ø 技术路标规划

Ø 业务计划

Ø 项目任务书（Charter）

10． 产品规划之分析方法

Ø 环境分析

l 宏观环境

l 以价值观念分析用户环境

l 用波特五力分析竞争环境

l 分析输出：市场吸引力

Ø 公司能力分析

l 公司市场获得能力

l 公司技术能力

l 分析输出：公司获得能力

Ø SWOT分析

l 针对公司的SWOT分析

l 针对竞争者的SWOT分析

Ø 综合分析

第二部分：需求管理

o 需求管理概述

o 需求采集

1． 需求的信息来源及分类

2． 不同的采集方式及其特点

3． 需求收集的途径和方法

4． 需求采集前的准备

5． 需求收集中的技巧

6． 需求库与需求采集流程

o 需求整理和分析

1． 什么是市场需求？

2． 原始需求的验证

3． 需求分类、排序方法

4． $APPEALS产品需求分析模型

5． 需求筛选策略及原则

6． 需求的解释 

7． 高质量产品需求的特征

o 产品需求分解和分配

1． 需求传递

2．  产品需求分解：功能分解和非功能分解

3．  产品功能分解和物理分解之间的关系

4．  在产品开发中需求分解和分配的过程

o 产品需求实现和验证

5． 需求验证的主要方法

6．  需求确认与验证的区别

7．  需求确认的方法

o 需求管理

1． 需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置

2． 在产品开发中需求验证和跟踪的过程

3． 双向需求跟踪

4． 需求跟踪的多个层次

5． 产品开发中的需求变更管理

6． 需求变更管理中的常见问题

7． 需求基线的建立

8． 需求变更管理流程