课程背景介绍

很多中小实体企业会面临有诸多的供应链管理问题，这些问题交织在一起，影响着订单的交付和业绩的达成。又主要表现在以下：

1. 订单准时交付率差，需求波动幅度大

2. 淡旺季产能不平衡，产能调整未提前决策布局

3. 各工序生产计划脱节，在制工单结案周期长

4. 物料齐套性差，高欠货高库存，存货周转率低

5. 供应链信息滞后，产供销链条间信息不协同

6. ERP系统EXCEL函数应用弱，效率低

供应链管理最高境界是产销平衡。供应链管理涉及面很广也较为复杂，如果说销售与运营计划(S&OP)是大中型实体企业供应商管理的重点的话，那么，产销协同就是中小实体企业的一个极为重要的核心。哪些因素是制约产销协同的重点？中小企业的产销协调会如何组织召开？怎样把供应链相关联的模块信息实现共享串接，促进订单的准交率，提升客户的满意度，从而实现真正的“产销平衡”尤为重要。

课程时间：

1天，6小时/天

课程方式：

理论与问答(50%)、问答 讨论（30%）实操演练（20%)：

课程对象：

供应链副总（总监）、总经办与供应链相关人员、销售总监（经理、主管、职员）、财务总监（经理、主管、职员）、PMC总监（经理、主管、职员）、采购总监（经理、主管、职员）、仓储总监（经理、主管、职员）等、物控经理（主管、职员）、生产总监（经理、主管、职员），其他品质等相关人员

本课程收益

供应链协同的重要性

供应链协同的主框架和协同的三个层次

如何导入产销协调会管理

产销协调会的主要步骤和流程

需求预测的方法和影响需求预测准确性的因素

MRP运算的逻辑和物料齐套的方法

PMC管理的重要职能和相关工具表单

存货周转控制的重点和呆滞管理

供应链管理的KPI管理

课程纲要

第一模块------背景与案例解读

案例一

第二模块-------产销协同管理

产销协同的目的

产销协同的主框架

产销协同的三个层次

第二模块------需求管理

需求预测方法

需求管理工具

需求管理主流程

第三模块------主生产计划(MPS)

MRP运算逻辑

物料齐套管理

第三模块------产销协调会

产销协调会的模式

产销会的主导和参与者

产销会的主流程

产销会与生产早会的区别

第四模块------PMC管理

PMC的职能与使命

PMC管理工具

安全库存管理

第五模块------库存管理

物料分类

存货周转

仓储进销存

库存与呆滞管控