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《精益战略系列之一...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《精益战略系列之一:製造战略》

发布日期:2013-04-12

223

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

● 透过学习,使学员理解丰田的精神。 ● 透过学习,使学员理解丰田的生产系统。 ● 透过学习,使学员理解丰田的开发流程。 ● 透过学习,使学员理解生产构面该如何由点串连到面。

老师介绍

邱习评

常驻地址:台湾
擅长领域:生产运作、生产管理等领域
详细介绍:  深圳市生产师资团队成员   台湾国瑞汽车(TOYOTA) 汽车公司(制造\研发\品质) 18年   具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验   教育...

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《精益战略系列之一:製造战略》

发布日期:2013-04-12

223

课程大纲

课程大纲                                                          
. 丰田的发展史
    -1. 福特生产体系
      -2. 丰田生产系统
. 丰田生系统的2大支柱及1个前提
. JUST IN TIME
    1)  工程流程化
    2)  以必要量来决定TACT
    3)  后工程引取
. JIDOKA
    1) 何谓自动化
    2) 自动化之重要事项是异常可明确
    3) 自动化之重要事项是异常可停止
    4) 自动化之重要事项是异常可发现
    5) 已显在化之异常之再发防止
    6) 自动化之总结
.
   - 平准化的目的
   - 顺序生产的管理重点是维持顺序
   - 平准化著工顺序的内涵
   - 优先复归平准化
. 开发流程
   - 商品导入
   - SOURCING ‧ VE要件
   - SE
   - 生产准备 ‧ 评价
          - 量试
          - 发准 ‧ 量产
           . 丰田生系统与开发流程的关连
           . 效率提升战略流程
           . 交货面战略
 授课方式                                                                     
     启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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