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转型下的柜员营销模式

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  • 课程大纲

转型下的柜员营销模式

发布日期:2023-04-13

569

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

林涛

银行网点营销管理教练

常驻地址:西安
擅长领域:1、网点负责人《网点负责人赋能—“网点经营业主”》 《银行网点市场分析及目标管理》《银行网点“三会”管理》《网点行动计划制定》《三巡两示范与当日总结》、《一对一指导》 2、厅堂人员《银行网点厅堂致胜》 《银行网点销售管理流程》《厅堂客户识别与分流》《电话约见及客户引见》《厅堂微沙龙》《营业网点营销宣传工具管理》 3、客户经理《银行网点客户营销与管理》 《挖掘客户需求及提供解决方案》、《新客户管理及跟进》、《客户关系深化及等级提升》、《异业联盟体系建设》 网点营销体系: 《卓越的客户体验》、《
详细介绍: 1、复旦大学管理学院企业管理系副教授,为 MBA、IMBA、EMBA 等项目授课,是管院最受欢迎的教授之一; 复旦青年创业家教育与研究发展中心主任;复旦大学管理学院大健康创...

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转型下的柜员营销模式

发布日期:2023-04-13

569

课程大纲

【课程背景】

银行网点柜员作为银行服务、营销、风控等核心工作的 重要载体,在传统银行网点发挥着重要的作用,但是随着互 联网金融的冲击和科技金融的快速发展,网点到客率越来越 低,智能设备越来越多,网点柜员的职能被逐步削弱,银行 的柜员岗位正面临空前的挑战。

【课程收益】

让学员明确现阶段柜员岗位面临的窘境,同时通过分析 新形势下给柜员岗位带来的机遇和挑战,引出柜员转型的方 向—精准营销及引见,然后从客户识别、需求分析及主要方 法进行演练 讲授。

【课程时间】 0.5-1天

【课程大纲】

一、银行新业态下的柜员现状

(一) 网点数量锐减

(二) 离柜率快速爬升

(三) 网点到客率不断下降

(四) 柜台减少,柜员岗位大量转岗

那作为柜员应该如何转型 ,  向哪里转型呢?

二、柜员转型思考

(一) 传统的物理网点真的要消失了么?

(二) 银行科技化提升甚至人工智能化能否完全替代柜面么?

(三) 新的机遇在哪里?

1、客户质量提升

2、金融科技带来的便利

3、考核体系的完善

4、更高效的团队协作需要

(四) 柜员的核心优势

1、客户的信任感仍很强

2、最直接真实的客户信息获取渠道

三、柜员转型方向

(一) 专业高效服务

(二) 客户识别及需求分析

1、一次识别

Ø 察言观色

Ø 潜在高端客户识别特征

学员互动——客户识别的其它渠道或方法?

2、二次识别

快速检索信息

3、需求分析要点梳理

学员练习:三种客户的需求分析

(三) 一句话销售/引见

(四) 切记不要做的行为

学员练习、三个场景演练

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