课程背景

企业该如何进行有效的战略管理？为什么企业会学习招行的业务领先模型（BLM）？

BLM模型介绍：BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM闭环流程：战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘，迭代改进。BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。

BLM核心理念：BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

帮助企业实现从经验经营到科学经营。

课程收益

1. 从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2. 按照BLM科学经营的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营的应用

3. 为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用

4. 通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5. 企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力

授课形式

理论讲解 案例分析 视频分享 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑

课程大纲

BLM 业务领先模型（1-7级）

一、战略思维

1. 透过现象看本质——总结规律

2. 战略与战术——升维认知，才能降维打击

3. 战略的真正内涵

4. 战略的转折点

5. 战略问题中常见的现象

6. 战略的原则

实战案例：招行的零售银行案例解析

二、领先的战略——战略意图

1. BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2. 战略意图

3. 企业愿景和目标（一）

4. 企业愿景和目标（二）

三、领先的战略——市场洞察

1. 市场洞察（一）

2. 市场洞察（二）

实战案例：招行的市场业务洞察

四、领先的战略——创新焦点

1. 领先的战略——创新焦点（一）

2. 领先的战略——创新焦点（二）

五、领先的战略——业务设计

1. 领先的战略——业务设计（一）

2. 领先的战略——业务设计（二）

实战案例：招行的创新业务设计

BLM 业务领先模型（8-12级）

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1. V 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2. 令人振奋的前景

3. 领先的根本：职业化创业精神

4. 走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1. 关键任务

实战案例：招行的业务实战执行力锻造

九、领先的执行——正式组织

1. 正式组织内涵

2. 压强原则与力出一孔

3. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4. 组织系统的进化与演变

5. 组织的重塑

6. 组织行为学

7. 组织的体系化建设

8. 组织架构搭建的核心按钮

实战案例：招行的组织进化和迭代

十、领先的执行——人才

1. 人才盘点与人才评估

2. 关键人才与干部

3. 人才战略

实战案例：招行的人才队伍建设和人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1. 文化氛围对企业绩效的影响

2. 闻出团队味道的方法

3. 文化建设四步法

实战案例：招行的文化战略

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1. 领导力与价值观——“一把钥匙环”

实战案例：招行超前的领导力和价值观