一、课程简介：

一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能

华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

二、课程特色

1. 讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；

2. 课程时间：1-2天

3. 课程形式：讲解    视频分享 学员演练

4. 课程对象：面向企业董事长、总裁、政府部门一把手等、CIO、各主业务部门等政企高层；

三、课程收益及要点：

l 课程收益：

理解企业为何要做数字化转型（特别是非数字原生企业）；

建立起业务数字化转型的基本概念，理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;

有效指引企业进行业务数字化转型的规划。

学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑；

数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

数字化未来及智能商业发展趋势；

l 课程要点：

Day 1：标杆企业数字化转型实践（基础版）

1) 3个目标：体验提升、效率提升、模式创新

2) 5个转变：转意识、转文化、转组织、转方法、转模式

3) 3个准备：基础保障、入门条件、核心要素

4) 3个对准：对准用户、对准作战场景、打造平台

团队演练：学员企业是否需要数字化转型，目标是什么？

Day 2：企业数字化转型规划框架及实施路径（进阶）

5) 从信息化到数字化的路径

6) 数字化转型规划的整体框架

7) 业务服务化的实现路径

8) 数据治理框架，夯实数据底座，行稳致远

9) 业务对象、业务过程、业务规则数字化的定义

10) 领导力是数字化转型成功的关键

11) 数字化未来及智能商业发展趋势的探索；

团队演练：学员企业在数字化路径中所处的位置，如何有效开展数字化转型