课程背景：

制造业企业现在的迷茫与困扰：

1、有订单不敢接；

2、接了生产不出来；

3、生产出来品质不符；

4、品质不符还找不到改善原因；

5、生产异常无法及时预警及处理；

6、生产过程无法追溯根溯源；

7、生产做不到透明分析持续优化改良；

8、无法实时掌控生产全过程。

课程收益：

通过对本课程的学习，将全面掌握数字化转型的正确认知理论及整体的解决方案：

1、何为数字经济；

2、数字经济的三熵四态

3、智能制造的天龙八步

4、中下企业三屏看智造

5、数字化转型的5W1H1V

6、数字化转型的案例分析

课程对象：

制造企业董事长/总经理/副总经理、生产部门及IT部门总监/负责人等

课程方式：

主题讲授 视频欣赏 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲

第一单元：何为数字经济

何为数字化？

何为数字经济？

数字化经济 — 仓库数字化如何帮企业赚钱、省钱

数字化经济 — 车间数字化如何帮企业赚钱、省钱

数字化经济 — 供应链数字化如何帮企业赚钱、省钱

数字化经济 — ROI

第二单元：智能制造的天龙八步

何谓天龙八步

为什么要讲天龙八步

业务流程化-流程简单化-流程合理化-流程标准化

标准系统化-系统数字化-数字云端化-系统智能化

第三单元：三屏看智造

企业现状分析

三屏看智造，多层次的可视化程度

智能制造的三屛

第一战场 (现场、车间屏)

战情室 (工生品经联合办公室)

三屏：指挥部 (总经理室)

第四单元：制造业的数字化

What 什么是数字化

Why 为什么要上数字化

When 什么时候合适

Where 哪个点切入好

Who 企业如何选供应商

How 怎么做到数字化

Value 数字化价值在哪

第五单元：案例分享