供应链运营改善方法论1产业链分析理解企业在产业链位置，了解供应链五个角色的需求模式

理解企业的产品的交付模式

理解企业的物料的采购模式某企业的供应链运营改善案例 2供应链运营策略的关键问题   3需求管理的关键问题   4主生产计划与物流需求计划的关键问题   5供应链生产与仓储运营效率管理   6供应链岗位职责与供应链关键绩效  橙汁公司供应链沙盘第一轮1橙汁公司的供应链运营案例背景讲解学员了解供应链决策与成本关系

第一轮沙盘演练，生成财务报表橙汁公司财务报表及分析 2第一轮沙盘演练  供应链运营规划1成品交付规划系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略；包含产品的交期与生产轮次设定，产品ABC分析，客户ABC分类，生产经济批量，采购经济批量数据分析演练 2物料采购策略  需求计划1销售数据分析:预测模式确定预测流程概述，初步了解预测流程与方法案例讲解，实际数据演练 2基于历史数据的统计预测流程   3基于客户信息的预测流程   4预测精度追踪  主生产计划与物料需求计划1主生产计划，成品安全库存与交付率流程行业的生产计划，物料计划以及生产能力，仓储能力策划方法案例讲解，实际数据演练 2采购计划与物料安全库存   3仓储设施需求测算  分厂生产计划1车间生产计划与控制车间计划控制案例讲解 2班组生产进度与控制   3生产异常管理   4生产数据统计与报表系统  供应链运营系统效率管理1生产设备需求与人力配备如何进行设备需求与人力配备

提升关键资源效率

车间与仓储人员配备案例讲解 2关键资源效率管理   3切换管理与案例   4仓库标准工时测定与人工测算  沙盘演练第二轮1第二轮供应链沙盘演练对供应链进行优化演练 2详细改善方案讲解 讲解供应链问题交流1与学员交流供应链运营的问题　交流答疑