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新时代团队管理

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  • 课程大纲

新时代团队管理

发布日期:2023-02-18

421

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

黄山

中国人民大学新经理人班特聘讲师

常驻地址:北京
擅长领域:主讲课程: 管理沙盘类: 《企业经营模拟沙盘-高层管理者》 《五级领导力沙盘-中层管理者》 《觉醒·加速·腾飞-基层管理提升训练》 《新生代团队管理沙盘-针对新生代团队管理》 《拯救地球-打造高效团队协作力》 传统沙盘类:沙漠掘金、吉塔行星、铁路大亨、勇攀高峰 管理类: 《管理认知与角色定位》 通用技能类: 玩转PPT系列-(PPT操作技能提升,分为初中高级课程)--国家版权局注册版权课程 玩转TTT系列(企业内训师授课技能提升训练 课程开发)
详细介绍: Ø 世界500强企业高层管理者、精益管理专家   Ø SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带         ...

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新时代团队管理

发布日期:2023-02-18

421

课程大纲

【课程背景】

新时代进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固话,甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新时代团体的到来,对管理新时代乏力。。。

【课程目标】:

1、 管理者全面了解新时代特点

2、 管理者系统学习新时代管理方法

3、 管理者结合案例分析对应掌握工具

4、 管理者通过复盘快速转化课程模型

【课程收益】:

1、 对自己全面系统的测评,知己知彼

2、 避免出现新时代不喜欢的管理行为

3、 新时代管理五维模型

4、 26个案例 26项管理对策 26套实战指导

5、 情景式教学带给学员的启发式思考

【课程时间】:

2天(12小时)

【课程形式】:

沙盘案例分析演练70% 分析20% 总结10%

【课程大纲】:

一、 课程导入

1、 自我认知 测评

2、 自我分析,知己知彼

二、 管理者画像

1、 员工心中的领导

2、 知识型新时代员工最不喜欢的八种管理行为

3、 方法:费斯丁格法则

4、 工具:新时代管理三化

三、 百思不如一战

(一)初创启动

1、 案例1-5

2、 管理对策

3、 实践指导

4、 复盘小结:获得信任的五种途径

5、 分数公布,沙盘启动

(二)调整转向

1、案例6-10

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:柔性管理-倾听的五个层次

5、沙盘分数公布,沙盘启航

(三)加速提升

1、案例11-16

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:公平公正

5、沙盘分数公布,沙盘调整

(四)重新组合

1、案例17-21

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:团队精神

5、沙盘分数公布,沙盘盘面调整

(五)保持成功

1、案例22-26

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结:激励传承

5、沙盘分数公布,王者荣耀

四、观复

1、管理无定式

2、人才梯队建设式常态化工作

3、修炼管理者境界格局

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