四驱管理
——打造管理者的四项基本能力
第一部份 课程概述
第二部份 课程核心知识点结构
第三部份 操作流程
第四部份 课程采购流程
第五部份 联系方式
第一部分课程概述
1.1 课程概述
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。
作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。
在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;
针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。
第二部分 适用情境
● 团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知
Ø 对管理者的角色认识不清,依然沿用原有做业务的方式做管理
Ø 对不同的下属采用同样的管理方式,难以充分发挥每个员工的价值
● 团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见
Ø 难以充分调动员工的积极性和投入度
Ø 团队氛围沉闷,凝聚力不强
● 团队管理者不能以身作则
Ø 管理者很辛苦,但绩效却不理想
Ø 管理者无法认清自身存在的问题,内心矛盾
● 管理层领导团队的技能和经验不足
Ø 管理者不能合理的制定计划,整合资源
Ø 管理者不能合理的布置任务,传递目标
● 团队管理者缺乏推动方法和意识
Ø 执行力不强
Ø 缺乏创新意识
1.2课程特色
沙盘推练 讨论分享 讲师点评讲授
Ø 沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%;
《觉醒·加速·腾飞·管理沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐:
沙盘背景:你刚刚在公司内部管理岗位竞聘中获胜,即将领导一个业务部门,出任部门经理:你将面对部门中多名性格迥异的成员,有在同期竞聘中落选的业务骨干,有初入职场的应届毕业生,有安于现状的老员工,另外还有对你抱有很高期望的总监,其他部门的经理以及强势的客户,面对如此复杂的管理现状,你将如何应对?
沙盘课程,将带领大家经过开局,入局,识局,拆局,解局和破局六大管理阶段,面临各种管理难题,运用12点精力指标;解决25项管理事件;下达75项管理决策;最终你要将团队成员凝聚一心,带领团队走出迷局,实现从业务骨干到合格管理者的成功转型、并走向卓越!
1.3课程设置
Ø 课程对象:中基层管理者
Ø 课程时长:2天
Ø 适合人数:24人-36人
第二部分课程收益
【课程效益】
Ø 认识团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致;
Ø 建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术;
Ø 使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围;
Ø 激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战;
Ø 引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型。
第三部分课程讲授流程
时 间
内 容
第一天
上午
9:00-12:00
1、课程导入:
Ø 认知管理团队的两大要素:管理者和团队
Ø 管理破局模型导入:
l 管理者模型
l 团队模型
2、沙盘推演第一阶段:开局
沙盘规则和流程讲解
Ø 团队管理核心要素一:建立信任
Ø 构建团队成员相互信任的步骤:
1、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现
2、信任分类:盲目信任,理智信任,不敢信任,不信任
3、认知构建信任的核心:成果、能力、动机、诚信
4、练习掌握基于弱点的信任建立工具
下午
13:30-17:00
3、沙盘推演第二阶段:入局
结果点评,知识点讲解;
Ø 团队管理核心要素二:共识目标
Ø 构建团队目标流程:
1. 目标定义,目标的意义以及如何设定目标
2. 个人和团队目标设定的SMART原则
3. 团队目标共识的SMART方法
1) SHARE 分享
2) MEANING 意义
3) ACHIEVABLE 实现
4) RESONANCE 共情
5) TO BE EXAMPLE 以身作则
4、沙盘推演第三阶段:识局
盘面点评,知识点讲解
Ø 团队管理核心要素三:知己解彼
Ø 团队知己解彼方法和流程:
1. 团队角色问卷测评
2. 八种团队角色讲解
1) 智多星PL
2) 外交家RI
3) 监督员ME
4) 协调者CO
5) 推进者SH
6) 凝聚者TW
7) 实干者IMP
8) 完善者CF
第二天
上午
9:00-12:00
5、沙盘推演第四阶段:拆局
盘面点评,知识点讲解:
Ø 团队管理核心要素四:知法善用
Ø 团队管理知法善用要点和流程:
1. 区分四种团队成员成熟度;
2. 学习四种团队管理形态
3. 实施管理前OTAA重要的问题诊断模型
4. OTAA工具实践和演练
6、沙盘推演第五阶段:解局
盘面点评,知识点讲解:
Ø 团队管理核心要素五:重诺笃行
Ø 重诺笃行实施要点和流程:
1) 团队公平氛围的构建
2) 团队有效激励的两大维度
3) 团队沟通与辅导的三心
下午
13:30-17:00
7、沙盘推演第六阶段:破局
沙盘点评,知识点讲解:
高效沟通四要素:
先导性思维、掌控情绪、厘清观点与事实、促使行为发生
8、大总结
l 课程知识点总结
l 分享学习体会与收获,制定自身行动方案
l 优胜团队颁奖
