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新员工职业生涯规划
发布日期:2023-02-18
136
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
沈雪波
人力资源管理师职业鉴...
常驻地址:无锡 擅长领域:基于业绩的工作岗位分析 着眼个性的人员素质测评 以史为鉴的新型通用管理 动能兼顾的职业生涯规划 详细介绍:从事财税专业工作16年,曾先后在上市公司、外资企业、大型国企、会计师及税务师事务所任职,现担任陕西中泰信和税务师事务所所长。多次参与税企争议沟通与协调,为企业税务稽查事项提供咨询。在企业所得...
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课程名称
开课价格
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员工职业生涯规划发展高级培训班
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职业化·执行力·管理能力提升
课程大纲
【课程背景】
新员工进入企业后,尽早树立正确职业观,并在后续工作中逐步养成“爱岗敬业”的职业素养,对每一个企业而言,都是不能回避的话题
如何实现人岗合一
如何形成正确态度
如何提升职业能力
【课程收益】
掌握自我认知的系统方法
明确“永续成长”的规划理念
形成个人与企业平衡的规划方案
【课程特色】
贴近学员,匹配企业;
案例引领,工具落地。
【课程对象】新员工
【课程时长】 6小时
【课程大纲】
一、 职业生涯概述
1. 职业生涯意义
1) 扬长避短
2) 风险预防
2. 职业生涯理论
1) 霍兰德理论
2) 三叶草理论
3. 职业生涯构成
1) 一个目标
2) 两个关键
3) 三招九式
案例:“封侯非我意,但愿海波平”的故事
二、 资讯获取
1. 认识自我
1) DEEP职业素质模型
2) 明确个人优劣势领域
2. 认识职业
1) 岗位任职要求分析
2) 岗位工作负荷预期
3. 认识社会
1) 沉淀与变化同在
2) 阳光与阴影共存
4. 永续成长
1) 职业生涯动态观
2) 学习修炼终生观
案例:戚家军鸳鸯阵智慧
演练:《DEEP职业素质》现场测评
三、 方案决策
1. 明确目标
1) 人生角色扮演预告
2) 人生终极目标预设
2. 盘点资源
1) 了解组织资源
2) 分析社会资源
3. 厘清过程
3) 界定阶段性标准
4) 确定关键性行为
4. 坚定意志
5) 成功的心智模式
6) 充分的危机意识
案例:戚继光百折不“恼”成将才
演练:《职业生涯彩虹图》练习
四、 实践修订
1. 提升专业
1) 专业度的表现
2) 专业提升轨迹
2. 经营圈子
1) 职场圈子意义
2) 职场沟通技巧
3. 控制进程
3) 职场拐点的识别
4) 生涯规划的修订
案例:《纪效新书》里的创新与沉淀
演练:《迷雾森林》沙盘演练