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EPC总承包项目经营...

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EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点

发布日期:2023-01-30

575

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

顾祥柏

教授级高级工程师

常驻地址:北京
擅长领域:主讲课程: 《工程企业数字化转型》 《工程项目履约、索赔与风险防控》 《项目管理的铁三角与核心能力提升》 《国际工程市场营销与客户关系管理》 《总承包项目管理的角色认知与全流程》 《工程企业市场开发与营销案例实战解析》 《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》
详细介绍: 【专业资质】 ✦昆山一席文化  创办人 ✦中国传媒大学(凤凰学院) 青少年语言艺术教师 ✦华夏盛德礼学书院IPA    ...

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EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点

发布日期:2023-01-30

575

课程大纲

课程大纲:

1 总承包项目经营风险识别与管控要点

1.1合理分配业主与承包商应承担的风险

1.2需求变化的风险

1.3图纸质量的风险

1.4总承包团队能力的风险

1.5过程管理的风险

1.6 设计进度的风险

1.7采购管理的风险

1.8增项变更的风险

1.9专业分包的风险

1.10计量审计的风险

2总承包项目成本管控难点

2.1成本管理流程与控制目的

2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控制的本质区别

2.3项目成本控制与监督人员的核心技能

2.4项目启动阶段—将预算估算信息转化为可执行的成本结构

2.5工程设计阶段的成本控制

2.6采购阶段的成本控制

2.7预制阶段的成本控制

2.8施工和调试阶段的成本控制

2.9收尾阶段的成本控制

2.10按成本类型进行实际预测

3 上海环球金融中心(SWFC)总承包案例

3.1深化设计降低工程的建造成本

3.2“二次”设计的成本评估

4问题与研讨



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