培训安排：

培训时长：2天

培训对象：房地产工程、设计、成本、运营相关人员

培训方式：线下面授

培训大纲：

第一部分 大运营模式下的经营思维提升

一、打通任督（懂经营、会算账)

1、大运营

2、经营思维

3、新阶段对项目总的要求

二、一脉相承（清晰运营逻辑）

1、运营策略

2、项目运营情况分析

三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识）

1、融资管理

2、运营管理

3、投资管理

四、终级秘籍（大运营手册）

运营手册

五、讨论

第二部分 标杆房企新建造体系—透明工厂推广标准策划

一、五大透明

二、透明工厂十二大场景体验框架

三、透明工厂基础工艺支撑

第三部分 标杆房企新建造体系—透明工厂策划案例分析

一、整体部署

二、参观动线

三、助销展示区

四、样板间

五、地库展示区

六、地上景观展示区

七、外立面展示区

八、现场进度

第四部分 工程精细化管理

一、精细化管理的定义

1、场地、工人、施工质量、图纸、办公环境

2、人、物、法的管理

二、精细化管理体系介绍

1、精细化三大体系

2、难度分级

3、降本提效

三、精细化管理动作

追溯表、管理APP、隐蔽验收影像化、综合图、地库BIM、穿插施工、动作清单

第五部分 工程质量风险管控

一、开工前风险预控

1、开工前，确立一套质量管控体系

2、前期充分研讨，落标准排风险

3、依据质量要求选择合适的供方

二、过程风险管理前置

1、岗前培训及样板引路，将要求传达到位

2、可视化交底，工艺工法随时可查

3、分层次检查验收，局部问题及时修复

三、交付风险前置

1、交付前多方查验，消除典型问题项

2、质量数据沉淀， 反馈到前端完善风控制度

第六部分 标杆房企产品力打造—融创壹号院系产品分析

一、产品线定位

1、品牌源起

2、选址要求

3、客户定位

4、产品主张

5、命名规范

二、产品解读

1、产品形象

2、规划环境

3、居住空间

4、公共空间

5、配套服务

第七部分 融创大家候潮府项目交付分析

一、项目定位

地块属性、产品定位、产品风格

二、营造回顾

1、营造落地

2、细节打造

3、项目管控—进度、品质、施工全过程

三、经验总结

1、精准的市场判断及产品定位

2、区域集团的全力支持与配合

3、对品质细节的执着与追求

4、对项目风险管控的高度重视

5、有序合理的交付组织安排

6、团队的执行力

7、合作方的认可与支持

四、项目反思

1、团队稳定性

2、团队能力

3、前置管理

4、基础管理水平

5、合作供方选择也关系维护

6、风险管控能力

第八部分 桩基工程施工现场管控及验收要点解析

一、桩基概述

二、预制桩施工

三、灌注桩施工

四、桩基检测

第九部分 防渗漏常见问题及优秀做法

一、地下室防渗漏常见问题

二、卫生间防渗漏常见问题

三、外墙防渗漏常见问题

四、外门窗防渗漏常见问题

五、屋面防渗漏常见问题

第十部分 沉降后浇带预封闭技术

一、工艺简介

二、工艺流程

三、操作要点

四、注意事项

总结 问答