【课程背景】
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1 1>2?《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
【课程收益】
掌握高绩效团队的定义和构成要素
掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法
掌握目标管制定方法
掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法
了解领导力提升的6大方式
【课程特色】通过互动游戏和案例分析,增进学员对团队特征的理解和体会;运用贴近学员生活的实例,启发学员思考高效团队建设的关键。
【课程对象】企业中基层管理干部,经理、主管、班组长
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、团队和高绩效团队?
1、团队与群体的区别
什么是团队?
团队由哪些要素构成?
团队发展的四大阶段和特点
2、高绩效团队的特点
清晰的目标
相关的技能
良好的沟通
一致的激励
相互的信任
恰当的领导
二、高绩效团队建设
1、共同的团队目标设计
目标的定义与价值
目标制定的三大来源
目标制定的SMART原则
目标沟通及目标管理
2、团队岗位角色及人性角色匹配
团队组成的九类角色
各类角色的功用
PDP天生本我特性分析
团队角色分配及管理
团队成员关系管理
3、人才激励
激励的价值和意义
马斯洛需求模型及双因素理论
正向激励及负向激励的用法
物质激励:薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧
精神激励的正确使用方式
4、绩效评估和辅导
工作辅导与激励
纠正员工行为的BEST原则
绩效改进计划设计方法
5、基于个体的培养路径建设
员工个体情况及发展路径需求分析
个体培训及辅导技巧
教练式辅导GROW模型分型
三、团队领导力建设
1、团队领导力提升的六项修炼
卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造
有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术
有效激活组织引擎——领导者的激励艺术
努力学习,意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养
有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养
识人第一,用人至上——团队领导者的用人和管人艺术