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设备点检与状态监测管...

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设备点检与状态监测管理实战

发布日期:2022-11-08

148

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

老师介绍

刘大永

精益TPM导师

常驻地址:东莞
擅长领域:精益生产管理、TPM
详细介绍: 中英文授课 22年跨国企业管理实战经验 美国AACTP国际认证培训师 国家认证生涯规划师/生涯测评师 曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中...

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设备点检与状态监测管理实战

发布日期:2022-11-08

148

课程大纲

1. 课程背景

设备点检与状态监测管理工作,在长期的实践中被证明是设备管理的核心工作之一。设备点检与状态监测管理是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理的核心,一切设备维修实施的行动始于点检与状态监测。

但是在许多企业里,到底该如何将设备点检与状态监测管理落地,是一个亟需解决的问题。《设备点检与状态监测管理实战》课程从企业实战的角度出发,向你介绍在企业里如何具体开展设备的点检与状态监测管理。

2.课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式,详细向学员阐述:1)点检与状态监测管理的基本定义、历史与发展;2)点检与状态监测管理所运用的各种技术与手段; 3)中国企业点检管理之现状;4)在企业里如何落地实施点检与状态监测的闭环管理。

3.企业收益

通过学习本课程,学员将:1)掌握先进的设备点检与状态监测管理体系;2)掌握系统化的设备点检与状态监测的知识和技能,如隐患管理、倾向管理,设备中需重点点检的部位及点检的内容等;3)了解设备点检与状态监测的新技术新方法;4)通过案例探讨与交流,解决设备点检及状态监测工作中的实际问题。

4.课程大纲序号课程内容大项课程内容细项时间安排1点检管理的定义及特点点检管理的定义第一天上午09:00-12:00点检管理的特点2点检准备——八定一成定点,定项,定法,定标定期,定人,定表定流程 成闭环3点检计划、点检组织、管理指标点检计划点检组织管理指标4点检的实施清扫,检查,记录,分析 设备自主维护简介课堂讨论与发表1)制作一份你所熟悉的设备的点检基准书与记录表;

2)谈谈你对点检闭环管理的理解。4点检的实施设备专业维修简介第一天下午14:00-17:00设备专业维修的闭环管理基于点检的维修计划 指呼差法 课堂讨论与发表如何开展自主维护活动5诊断分析工具的运用主次图法第二天上午09:00-12:00鱼骨分析PM分析——WHY-WHY分析法故障树分析6设备中需重点点检的部位及点检的内容参数显示类的点检部位 安全防护或报警类的点检部位 机械疲劳、冲击、拉伸及磨损类的点检部位 热疲劳类的点检部位 连接、接触、焊接类的点检部位 质量相关类的点检部位 螺杆、螺帽 加油的部位,传动部分 电子仪器、电器设备 液压系统,管道阀门,空压设备,辅助设备7设备点检手段和工具的应用人的五感点检电子点检信息化手段的应用设备监测诊断手段的应用简介 课堂讨论与发表中国企业点检管理之现状分析认真执行点检点检流于形式如何让点检落实到实处8可视化在点检管理中的应用 可视化管理简介第二天下午14:00-17:00在点检中使用可视化的意义可视化在点检中的应用不适宜使用可视化的几个方面使用可视化常见的问题9设备状态监测及案例分享什么是设备状态监测常用状态监测方式分类常用状态监测技术案例分享建立设备状态监测系统的工作步骤 课堂讨论与发表如何在企业建立点检管理体系?5.课程对象

企业设备和生产主管领导,企业设备管理人员与技术人员 ,基层设备人员和点巡检人员等。

6.课程学时

合计2天12小时,每天6小时。      

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