1.课程背景
现代装备日益向精密化、高速化、大型化及自动化方向发展，一旦发生故障停机则损失巨大。现代装备对润滑管理提出了非常高的要求。国内外一些机构的研究表明，运动机械设备的60﹪故障是由润滑不良引起的。
润滑管理普遍是我国企业设备管理的薄弱环节。我国目前相当一部分企业的设备润滑管理还停留在"缺油加油、油脏换油"的水平。由于对润滑管理认识不足和专业知识匮乏，不少企业的"润滑"工作不能保障设备正常使用，造成设备隐患乃至故障。由于这些企业在润滑管理的进步方面赶不上装备的更新换代速度，致使一些高、精、尖设备过早报废，损失巨大。所以在企业推行全优润滑管理势在必行。
《企业全优润滑管理》这门课程，将全方位指导企业如何提高设备的润滑管理与技术水平。
2.培训目标
2.1 通过现场调研，初步了解您的公司当前润滑管理的现状；
2.2通过全优润滑管理的培训，学员能够全方位的了解工厂润滑管理的内容。
（1）通过润滑的理论基础的介绍，使学员对润滑有从理性到感性的全面认识。
（2）通过讲解润滑的三级过滤和二洁，使学员了解如何进行润滑油的使用储存管理、润滑设施的管理及润滑的污染控制。
（3）通过润滑六定的讲解，使学员掌握如何建立润滑的标准。
（4）通过润滑系统点检要点的介绍，使学员知道日常设备维护保养工作中如何对润滑系统进行点检。
（5）讲解润滑油的油质分析与油液监测技术，学员可以举一反三，知道怎么在自己的工作单位开展油质分析与油液监测工作。
（6）通过如何做好润滑油的运行维护管理 、如何做好油品的回收管理的培训，提高学员对润滑油维护保养管理及回收管理工作的认识，学员能掌握润滑油的运行维护管理及回收管理的基本知识及技能。
（7）通过全优润滑系统解决方案的培训，学员掌握企业建立全优润滑系统解决方案的步骤与方法。
3.课程特色
3.1 让您充分理解润滑管理在设备管理中的作用与意义，启发您建立全优的润滑管理系统。
3.2 理解并掌握润滑的闭环管理与润滑寿命周期管理
3.3 既有一定的润滑理论的内容，又有润滑管理的实际应用的内容，将理论与实际相结合，以案例讲解为主，通过与学员的充分互动，调动学员积极性及学习兴趣，从而加深其对课程内容的理解。
4.课程大纲课程内容时间安排课程大纲1. 润滑在现代工业中的地位和作用 第一天上午
9：00-12：001.1现代设备的特点
1.2现代化设备的出现带来的影响
1.3润滑隐患是设备故障的根源2. 润滑的理论基础 2.1磨擦力对轴承的影响
2.2磨损基础
2.3 润滑基础3. 润滑的三级过滤和二洁
3.1润滑油脂的存储管理
3.2润滑的污染控制
• 3.3过滤器滤芯
• 3.4油膜厚度4. 润滑的六定和润滑标准
第一天下午
14：00-17：00• 4.1定质
• 4.2定量
• 4.3定法
• 4.4定期
• 4.5定点
• 4.6定人
• 4.7润滑标准5. 润滑系统的点检要点5.1润滑油日常点检要点
• 5.2润滑脂日常点检要点
• 5.3润滑泵站的日常点检要点
• 5.4液位计的日常点检要点
• 5.5净油装置的日常点检要点课堂讨论1）简述润滑油脂储存管理的基本要求；2）选择一种你熟悉的设备，编制润滑的标准。6. 油质分析和油液监测的简单介绍第二天上午
9：00-12：006.1油质分析和油液监测是给设备“体检”的技术
6.2 油质分析和油液监测的目的
6.3油质分析与状态监测的故障诊断方法
6.4油质分析与状态监测的对象
• 6.5油质分析和油液监测的项目
6.6 润滑油的储存期
• 6.7 油质分析与状态监测的举例—铁谱分析
6.8 油质分析与油液监测的发展趋势
6.9 如何做好油质分析与状态监测工作
6.10 油质分析仪 7.如何做好润滑油的运行维护管理• 7.1防止油温过高
• 7.2防止空气进入系统
• 7.3防止水分进入
• 7.4防治油液污染8. 如何做好油品的回收管理• 8.1润滑油的更换
• 8.2废旧油的回收与保管
• 8.3废油的再生9．全优润滑系统解决方案
第二天下午
14：00-17：009.1润滑组织的建立
• 9.2润滑标准的制定
• 9.3润滑油脂的管理
• 9.4油质分析与状态监测
• 9.5现场泄漏治理及润滑设施的管理
• 9.6润滑剂的回收报废
• 9.7设备润滑管理制度的制定
• 9.8润滑信息管理 及人员的培训
• 9.9润滑管理评价
• 9.10全面润滑系统解决方案手册汇编10.润滑管理工作可视化10.1 润滑油管理的可视化
10.2 润滑点管理的可视化11. 企业中常见的润滑管理工作做得欠缺的几种情况
11.1 润滑设施、润滑器具配备不足
• 11.2 润滑标准不合理
• 11.3 油质分析和油液监测工作缺失
• 11.4 对润滑管理工作中的清洁要求认识不足
• 11.5 对润滑管理工作中的可视化运用不足
• 11.6 对从事润滑岗位工作的人员培训欠缺
• 11.7 改善方向的辅导课堂讨论1）润滑管理的人员配备与职责分配；2）设备润滑的实施情况。注：课程内容和讲述重点分布可根据企业需要进行微调。
5.课程对象
企业设备管理的高层、中层及基层管理人员，设备工程技术人员等。
6.课程学时
2天，每天6小时。
