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企业如何开展自主维护

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  • 课程大纲

企业如何开展自主维护

发布日期:2022-11-08

182

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

老师介绍

刘大永

精益TPM导师

常驻地址:东莞
擅长领域:精益生产管理、TPM
详细介绍: 中英文授课 22年跨国企业管理实战经验 美国AACTP国际认证培训师 国家认证生涯规划师/生涯测评师 曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中...

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企业如何开展自主维护

发布日期:2022-11-08

182

课程大纲

1.课程背景

您的企业是否存在如下几个方面的情况:

(1)观念问题:生产部门认为,我负责生产,你(设备部门)负责维修保养,专业的人干专业的事;

(2)相互指责:生产部门抱怨设备不好用,设备部门抱怨生产部门经常不当使用设备;

(3)人员流动:操作人员流动性大,生产异常频发;

(4)产量与质量:设备综合效率低下,产品产量与质量难以保证。

《企业如何开展自主维护》课程将全方位带给你解决上述问题的思路。

2.课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式,详细向学员阐述什么是自主维护,自主维护推行的目的与意义以及如何推行自主维护等。

3.企业收益

(1)和谐: 把“全员参与设备管理”的理念落地,人机和谐。专业维修人员与操作人员工作融洽;

(2) 防微杜渐:操作人员有能力发现设备异常和故障苗头,把问题消灭在萌芽状态;

(3)人为失误减少:设备使用过程中的人为失误减少;

(4)作业现场改善:活动从现场的整理、整顿及清扫工作开始,再到设备的检查与保养,作业现场将得到根本改善;

(5)习惯成自然:使设备的维护、保养和小故障处理成为操作人员习惯的自觉行为;

(6)操作人员培养:培养能够主动思考,积极发现和解决问题的的操作人员。

(7)提升:产品产量质提升。

4.课程大纲                                  课程内容时间安排课程大纲1.自主维护的基本概念

上午

09:00-12:001.1 TPM的定义1.2 TPM的八大支柱1.3 什么是自主维护1.4 自主维护的内涵 1.5 如何正确理解TPM的自主维护?1.6 自主维护管理闭环 2.自主维护推进的21个步骤

下午

14:00-17:00第1步:成立自主维护小组 第2步:进行自主维护的培训 第3步:明确自主维护的目标 第4步:制订自主维护管理办法(初稿)  第5步:指定自主维护样板机台 第6步:设计自主维护样板机台问题挂牌 第7步:举行可视化在自主维护中应用的培训 第8步:编制样板机台自主维护技能培训教材初稿 第9步:依据自主维护技能培训教材(初稿),对员工进行理论培训与考核 第10步:作业员自主维护工具等的准备 第11步:对样板机台进行全方位的拍照 第12步:对样板机台进行彻底清扫、点检、维护保养,进行自主维护的实操培训 第13步:对作业员进行样板机台小故障处理的专题培训 第14步:举办工具开发比赛 第15步:举办作业员自主维护技能比赛 第16步:自主维护活动开展的经验分享---写成OPL分享 第17步:完善样板机台自主维护技能培训教材,形成终稿颁布运行  第18步:完善自主维护管理办法,形成终稿颁布 第19步:样板机台自主维护活动验收 第20步:样板机台自主维护成果发布  第21步:自主维护成果推广 r9F设备管理大视野    5.课程对象

生产副总经理、车间主管、组长、设备管理及维修人员等。

6.课程学时

合计1天6小时。      

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