一、课程背景

随着市场竞争越来越激烈，企业的生存压力也越来越大。原材料价格上涨、人工成本上涨，供应商不断涨价。供应商涨价企业就一定要照单全收吗？材料的上涨到底对采购的成本有多少影响，采购分析清楚了吗？企业面对着内忧外患，而作为利润中心的采购部门如何分析清楚供应商的每一份报价，从源头确保价格合理；如何从供应链的高度分析采购供应成本，通过跨部门协同开展降低成本活动，为企业降本增效。采购如何站在价值链的高度，与供应商、客户一起合作，创造更多的供应链盈余，让多方收益，最终为客户创造更多的价值。

课程通过案例分析、模型的构建，可以让学员掌握科学有效的方法，提升成本分析能力和价值创造能力，为企业降本增效，为客户创造价值、为本人提升价值。

二、课程收益

1. 理解供应链和供应链盈余的概念

2. 理解供应链七流、供应链四大模块和供应链复杂度知识

3. 会用三分法建立报价模板

4. 了解影响价格的八大因素，

5. 学会模比定律四步法，并能进行成本分析

6. 能用成本分析模型识别出降本要素，制定降本计划

7. 学会八大降本方法并能实施降本活动

二、课程时间： 1天，6小时/天

三、授课对象： 采购员、采购工程师、SQE、采购主管、采购/供应链经理、

技术员、设计研发工程师、技术经理、销售经理

四、授课方式：讲师讲述 课堂练习 讨论互动

五、课程大纲：

故事导入：李明的苦恼！

第一章 供应链管理与采购管理

1. 您眼中的供应链是什么样的？

2. 什么是供应链

2.1 供应链的定义

2.2 供应链的“七流”

2.3 供应链盈余

2.4 供应链管理的四大模块

2.5 供应链的目标

3. 供应链管理的难点

3.1 导致复杂度的原因是什么？

3.2 如何控制复杂度？

案例：40天引擎计划

4. 什么是采购管理

4.1 定义

4.2 采购4.0圆盘

4.3 采购战略与战略采购

小练习

第二章 采购成本分析原因、困境及误区

1. 成本分析的八大痛点

2. 什么是成本？

3. 成本怎么产生的？

4. 为什么要做成本分析

5.  采购成本分析困境之“四三二一”

6. 采购成本分析的误区

案例：我该怎么办？

本章回顾

第三章  采购成本分析的模比定律

1. 供应商定价的恒等式

2. 影响采购价格的八大因素

3. 采购成本的构成

4. 成本分析模型---模比定律

4.1 什么是模比定律？

4.2 模比定律模型

案例：成本分析在生活中应用

思考：铜材涨价 采购你怎么看？

讨论：小王该怎么办？

本章小结

第四章 采购降低成本八大工具

1.  采购降低成本的误区

2.  采购成本降低的策略

2.1 成本控制策略：设置涨价红线

2.2  采购物料规划降本策略

3.  采购成本降低的工具

3.1 早期采购介入EPI

3.2 四新降本法

案例---新工艺引入

3.3 目标成本法

3.4 供应商协同：TASK模型

3.5 价值分析与价值工程VA/VE

案例：支撑柱VAVE降本

小练习：用VAVE对矿泉水进行降本

3.6 批量采购折扣价格计算法

3.7 上游整合

3.8 找瓶颈法

案例：整机装配时间优化

4. 采购降本能力配置表

5. 财务知识

5.1 三大报表

5.2 采购相关的财务名词

案例讨论：这把刀具成本是否合理

结束寄语！

-----------------谢谢！-------------------------------------------------------