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启航计划—团队领导 ...

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启航计划—团队领导 者管理及业务能力提升工作坊

发布日期:2022-10-14

143

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

许宏

医药学组织营销绩效与...

常驻地址:北京
擅长领域:核心课程:《情境领导》、《情境教练》、《团队教练》、《管理高尔夫》、《信任的速度》、《如何提升执行力》、《辅导与授权》、《高效能人士的七个习惯》、《管理心理学应用工具》、《情商管理与领导艺术》、《创新思维训练》、《水平思维》、《营销管理者如何分配与完成年度销售指标》、《渠道规划师》、《商业渠道模型建立》、《秒杀“演讲恐惧症”》、《透视人性,赢得沟通》、《如何打造“4D”型内训团队》、《高效领导力BAL— Becoming A Leader®》、《新时期医院管理》、
详细介绍: • 达沃斯高峰论坛 礼仪培训师 • 清华大学营销总监班授课讲师 • 国家图书馆收藏《职场软实力》书作者 • CCTV“挑战主持人”全国16强选手 ...

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启航计划—团队领导 者管理及业务能力提升工作坊

发布日期:2022-10-14

143

课程大纲

GPRS

G:Goal setting  目标设定

P:Person&performance  人与绩效

R:Resources  资源

S:System  系统

管≠管理

领≠领导

通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力,打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队!

一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战

新医改对行业的影响

GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响

4 7政策的深远影响

医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”

各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋

没有借口--海豹突击队的高效执行

改变观念--走老路你永远到不了新地方

高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价

二、团队管理者的角色与任务

什么是管理?

管理的常见误区

管理者的角色认知

管理者的三大任务

管理者如何帮自己获得成长

管理者如何提升下属能力

三、优秀团队领导者的“六力”

领导力;

执行力;

变革力;

影响力;

凝聚力

信息力

四、团队管理者如何“一学就会,一做就对”

什么是团队?

团队管理工作的核心是解决什么问题

管理团队经典案例学习与讨论

如何执行公司的要求与规定

如何解决员工能力问题

如何帮助新员工成长

如何对老员工进行授权

如何解决员工间的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

信息收集能力——如何进行市场调研

分析信息、制定目标能力

制定行动计划能力

有效监督实施与跟进的能力

进行阶段评估、不断完善的能力

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