【课程背景】

 企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。

 企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、现场管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

【课程收益】

如果把企业比作是一个有生命的肌体，仓储管理状况则“企业肌体”的脉像，是企业生命各项指症的表现。仓储建设已经不只是本身规范化、流程化、标准化的问题，而是供应链整体建设的突破口，与物流、采购、财务、销售、终端管理等供应链管理所涉及的方向有着紧密关系。本培训从仓储管理入手，支持供应链整体视角所涉及方向的全面仓储建设与管理，为企业供应竞争力的塑造贡献力量。

【课程方式】课堂讲授 案例分析 现场练习

【课程大纲】

A：仓储日常管理（第一天全天）

1 仓库的组织与管理原则

1.1 仓库筹划的组织原则责

1.2 仓库的主要职能与仓管员职责

2 仓库规划

2.1 物料管理过程

2.2 仓库的货位分配和货架号码的编定

2.3 仓库规划原则

2.4 物品的堆放

2.5 如何进行仓库布置

2.6 常见的几种物料堆放方法

2.7 仓库规划要素分析

2.8 条码管理介绍

3 仓库物料收发

3.1 物料的收发与退料

3.2 成品的收发与退料

3.3 半成品的收发与退料

3.4 物料牌、物料卡的重要价值

4 仓库物料的入/搬/保/盘/出

4.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）

4.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）

4.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）

4.4 物料牌、物料卡的重要价值

4.5 物料异动处理方法

4.6 仓库与物品保养

4.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）

5 人员与制度管理

5.1 仓库管理制度与工作流程介绍

5.2 根据员工的性格、特长进行式管理

5.3 仓库人员绩效管理与激励设计

5.4 激励员工为企业竞争力做贡献

5.5 根据员工的性格、特长进行管理

B：日常库存数据的挖掘与库存管理（第二天上午）

6 仓储与库存的紧密联系

6.1 供应链视角下的库存管理

6.2 仓储宝贵数据域主要的需求预测方法及其在供应链管理中得运用

6.3 减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平

6.4 供应商管理库存（VMI）与准时制（JIT186 1059 7228）

6.5 延迟生产

6.6 ABC分析法

6.7 再订货水平系统

C：仓储现场管理与目视化管理（第二天下午）

7 仓储现场管理的内容与方法

7.1 现场——人员管理

7.2 现场——物料管理

7.3 现场——品质管理

7.4 现场——设备管理

7.5 现场——环境管理

7.6 现场——操作管理

7.7 现场——信息管理

7.8 现场——布局管理

8 仓储现场管理的技术与手段

8.1 仓储标准化设计

8.2 理解物流中的“效益背反”原理

8.3 从仓储的七大浪费逐步解决入手

8.4 适当采用精细化管理方法

8.5 采用目视化管理——现场6S管理方式

8.5.1 6S活动的简介

8.5.2 仓储与物流现场标示颜色及方法图库介绍