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股权设计与治理管控

  • 课程简介
  • 课程大纲

股权设计与治理管控

发布日期:2022-09-28

230

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

李宁(金融)

股权设计、股权激励与...

常驻地址:北京
擅长领域:《分股合心-股权激励与股权设计》 《经济高速增长中的现代公司治理》 《企业盈利倍增的合伙人制度》 《企业投融资与股权顶层架构设计》 《国资国企改革中的公司治理》 《赢在股权-企业投融资、股权设计与股权激励》
详细介绍: 讲师资历 16年授课经验 康明斯发动机(美国,全球最大发动机生产企业); 达能饮料(法国,全球第二饮料食品企业); 蒂森克虏伯电梯(德国...

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股权设计与治理管控

发布日期:2022-09-28

230

课程大纲

【课程背景】

随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。

Ø 在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?

Ø 如何将股权设计和公司治理有机结合,从而使企业形成一个相互融合的结构化整体?

Ø 如何识别公司治理管控中的各种坑,从而隔离风险,避免引火烧身?

这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过股权设计和治理管控,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 了解新常态下股权背后的规律与本质

Ø 掌握股权分配和持股架构设计的科学方法,16个知识点

Ø 把握公司治理管控中的创新设计与组织协同,八大方法路径

Ø 洞察复杂多变状态下股权设计与治理管控的调整规则和技巧

【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么?

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

Ø 维护大股东地位的三条线

Ø 保护小股东权益的三条线

4、股权设计的四项基本原则

Ø 控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则

  案例:特斯拉、滴滴、、小黄车等

二、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

Ø 平分型、独大型、分散型

2、股权分配的合理方法

3、股权分配的核心-BAC模型

  案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

  案例:小米、公牛集团、海康威视等

四、创新业务如何进行股权设计

1、控股型股权设计

2、参股型股权设计

3、合并型股权设计

4、分拆型股权设计

5、复制型股权设计

案例:同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

五、公司治理本质和要素

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

  案例:科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

1、公司章程

2、一致行动人、投票权委托

3、双层持股制度

4、金字塔结构

  案例:百度、京东等

七、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

4、提升董事会的战略性职能

5、董事会的规模

6、董事的类别

7、董事选举的方法

  案例:华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

八、董事会的议事规则

1、董事会的决策

2、董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

  案例:万科、宝能、华润等

九、监事会如何进行治理

1、监事会的主流类型

2、中国公司的监事会制度

3、外部治理的三道防火墙

  案例:吉利汽车、祥源文化等

十、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

  案例:健民集团、日升昌、联想集团等

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