【课程背景】

随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。

Ø 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？

Ø 如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？

Ø 如何识别公司治理管控中的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？

这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实际经营过程中所面临的各种难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和治理管控，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 了解新常态下股权背后的规律与本质

Ø 掌握股权分配和持股架构设计的科学方法，16个知识点

Ø 把握公司治理管控中的创新设计与组织协同，八大方法路径

Ø 洞察复杂多变状态下股权设计与治理管控的调整规则和技巧

【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么？

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

Ø 维护大股东地位的三条线

Ø 保护小股东权益的三条线

4、股权设计的四项基本原则

Ø 控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则

  案例：特斯拉、滴滴、、小黄车等

二、如何进行股权分配？

1、三种类型的股权分配

Ø 平分型、独大型、分散型

2、股权分配的合理方法

3、股权分配的核心-BAC模型

  案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

  案例：小米、公牛集团、海康威视等

四、创新业务如何进行股权设计

1、控股型股权设计

2、参股型股权设计

3、合并型股权设计

4、分拆型股权设计

5、复制型股权设计

案例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

五、公司治理本质和要素

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

  案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

1、公司章程

2、一致行动人、投票权委托

3、双层持股制度

4、金字塔结构

  案例：百度、京东等

七、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

4、提升董事会的战略性职能

5、董事会的规模

6、董事的类别

7、董事选举的方法

  案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

八、董事会的议事规则

1、董事会的决策

2、董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

  案例：万科、宝能、华润等

九、监事会如何进行治理

1、监事会的主流类型

2、中国公司的监事会制度

3、外部治理的三道防火墙

  案例：吉利汽车、祥源文化等

十、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

  案例：健民集团、日升昌、联想集团等