【课程背景】

国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败而告终。

Ø 为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的核心力量？

Ø 在面临环境剧变、前所未有挑战的时候，国企如何通过分股达到合心的目的？

Ø 如何设计国企股权激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、突破瓶颈，使得企业和员工的价值最大化？

这是国企管理者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的股权激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中股权激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过本课程，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 解读本轮国企改革以来、国家关于中长期激励的相关政策

Ø 把握时代变化带来的股权激励创新设计

Ø 全面掌握股权激励方案制度的九大环节，28个知识点

Ø 深度掌握股权激励实施的七大步骤和关键点

Ø 解决国企股权激励应用中的疑点和难点问题

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、财总、部门总监、区域负责人等

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、股权激励是国企改革的必由之路

1、股权激励是国企改革重要而有效的措施

2、国企股权激励改革全景梳理和展望

3、国家关于股权激励颁布政策要点分析（133号文、4号文、102号文、1号文等）

4、国企股权激励制定与实施的四项基本原则

二、股权激励方案如何制定？

1、确定目的

Ø 股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

Ø 法律法规是怎么规定的

Ø 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

Ø 虚拟股和限制性股票

Ø 股票期权和股票增值权

Ø 超额利润分享和跟投

4、激励股权从哪里来

Ø 留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

Ø 总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

Ø 法律法规怎么规定的

Ø 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

Ø 授予条件、行权条件

9、如何设计股权管理机制机制

Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

三、股权激励计划如何实施？

1、持股平台设计

Ø 自然人直接持股

Ø 有限责任公司持股

Ø 有限合伙企业持股

Ø 资产管理计划

2、企业全生命周期股权激励实施重点

Ø 初创期绑定型激励

Ø 成长期追加型激励

Ø 上市期兑现型激励

Ø 成熟期助燃型激励

Ø 改革期孵化型激励

3、国企股权激励“七连环”实施全流程

Ø 调研准备

Ø 方案制定

Ø 宣贯导入

Ø 签订协议

Ø 启动大会

Ø 行权考核

Ø 转让退出

4、国企股权激励实施中的雷区和防范