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企业投融资与股权设计

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业投融资与股权设计

发布日期:2022-09-28

663

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

李宁(金融)

股权设计、股权激励与...

常驻地址:北京
擅长领域:《分股合心-股权激励与股权设计》 《经济高速增长中的现代公司治理》 《企业盈利倍增的合伙人制度》 《企业投融资与股权顶层架构设计》 《国资国企改革中的公司治理》 《赢在股权-企业投融资、股权设计与股权激励》
详细介绍: 讲师资历 16年授课经验 康明斯发动机(美国,全球最大发动机生产企业); 达能饮料(法国,全球第二饮料食品企业); 蒂森克虏伯电梯(德国...

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企业投融资与股权设计

发布日期:2022-09-28

663

课程大纲

【课程背景】

在企业商业活动中,很多优秀的企业家用投融资作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家,掉进了投融资管理和股权设计的陷阱,让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤;或者企业资本结构严重失衡,导致公司在高速发展中底层动力不足,由盛转衰。

Ø 在新时代历史性机遇面前,企业家如何进行前瞻性的投融资布局,从而获得一个效率领先的组织?

Ø 在企业投融资中,如何将股权和公司治理、战略规划、绩效管理等等有机结合,形成一个相互融合的结构化整体?

Ø 如何识别企业投融资决策、模式选择以及在这个过程中的股权设计的各种坑,从而隔离风险,避免引火烧身?

这是企业经营者目前最重要的课题之一,也是本课程的核心内容所在。

课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融资战略与管理系统。探讨在企业投融资中,如何为企业输入新的动能。课程突破了很多传统投融资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个鲜活的案例,解决学员们在投融资和构建股权体系的过程中所面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,快速提升企业价值。

【课程收益】

Ø 洞悉环境:充分认识宏观经济环境,分析企业投融资与金融市场发展背景

Ø 方法掌握:全面掌握企业投融资的主流方法,与股权的连接、规律和本质

Ø 模型建立:深度掌握企业投融资战略决策模型、股权顶层设计模型的创建

Ø 因素分析:洞察影响企业投融资的关键要素、投融资中股权架构调整路径

【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、副总、财务总监、投融部门总监等中高管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、资本视角下的企业投融资

1、企业的三种组织形式

2、重新认识公司

3、企业的五类投资人

4、投融资管理的三件事

5、企业投融资的六大挑战

6、产业 资本

7、企业投融资战略管理模型

案例:腾讯、百度、万科等

二、企业投融资决策与分析

1、投资决策的两个核心问题

Ø 企业层面、产业层面

2、投资决策的三个关键点

3、融资决策的基础

Ø 发展战略、股权结构、治理结构、人力资源

4、融资决策三要素

Ø 时机、方式、规模

5、企业投融资决策模型

案例:京东、1号店、青岛瓶酒、星视传媒等

三、企业投融资主要模式与选择

1、投融资需要遵循的三项原则

2、融资的主要模式

Ø 信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资、融资租赁

3、投资的主要模式

Ø 项目投资、战略投资、财务投资

案例:苹果、三星、思科、红杉资本等

四、企业投融资风险管理与控制

1、现金流揭示的三种投融资风险

Ø 现金短缺、现金浮存、成长性破产

2、融资风险的三种表现形式

3、融资风险管理的四大措施

4、投资风险管理的目标

5、投资风险各阶段识别

Ø 立项阶段

Ø 尽职调查阶段

Ø 投资决策阶段

Ø 投资实施阶段

Ø 投后管理阶段

Ø 投资后评价阶段

6、投资风险评估

7、投资风险处理

案例:华为、俏江南、鼎晖投资等

五、投融资管理的核心资源-股权

1、股权的属性

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

Ø 维护大股东地位的三条线

Ø 保护小股东权益的三条线

4、股东的四种类型

Ø 资金型、管理型、技术型、资源型

  案例:特斯拉、滴滴打车、小黄车等

六、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

Ø 平分型、独大型、分散型

2、股权分配的正确方法

3、股权分配-贡献估值法

  案例:格力、真功夫、四川子柒等

七、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

  案例:国美、小米、新东方、海底捞等

八、如何把握企业控制权?

1、股东会的控制

Ø 一致行动人、投票权委托

Ø 双层持股制度

2、董事会的控制

Ø 控制董事会的核心要点

3、经理层的控制

  案例:阿里巴巴、公牛集团、荣昌洗衣等

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