课程大纲：(2天)

一、  现代企业为什么需要HRBP？

1. HRBP的由来和定义

2. HRBP角色与定位

² 三大支柱（COE/HRBP/SSC）与传统HR职能设置的不同

² HRBP的使命和价值

² 传统HR模式下如何看待HRBP？

3. 中国企业中HRBP的现状、挑战和趋势

² 小组讨论：我们的挑战与困惑

二、 HRBP必须成为半个业务专家

1. HRBP应该具备战略和业务的思维与视角

² HRBP应该由外向内，关注外部环境

² 解读企业战略和业务重点，做HR长期规划

² 更多了解业务的途径与方法

2. 建立良好的客户关系，深入了解客户需求

² 将员工看成客户，进行客户分级管理

² 了解不同层级的客户需求

3. 提升HR在业务部门的影响力

² 如何将人力资源管理的理念植入业务

² HRBP学会用数据说话

² 加强与业务部门的沟通

三、 以HRBP的方式提供增值服务

1. HRBP的价值体现

² HRBP的思维模式和行为方式

² 案例分析：HRBP的思维模式

2. 如何基于对业务的理解，提供人力资源综合解决方案的关键步骤（企业实际案例1-2个）

² 识别真正的需求/问题

² 评估需求/问题与现状的差距

² 与业务部门达成共识，制定行动方案并采取行动

² 评估结果，进一步改进

3. 总结：HRBP的能力素质要求

四、 如何在传统的HR管理模式下做好HRBP？

五、 总结和答疑