【内容介绍】

复盘由联想最早引入中国，在多年实践和沉淀之后，于2006年，被总结为联想文化中方法论的重要组成部分，已经进一步把它变成一个组织学习的方法，是联想三大方法论之一（其他两个方法论：极强的目的性和分阶段实施）。

不只是联想和柳传志；

马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制订了开放平台生态战略；

周鸿祎复盘3721对用户的不尊重之后，创立了中国最大的网络安全公司奇虎360；

孙陶然直言自己的成就，一半靠天赋，一半归功于复盘；

任正非、张瑞敏、李东生、马云、雷军、俞敏洪、冯仑……

乔布斯、巴菲特、马斯克、扎克伯格，等等。

事实上，成年人学习知识的方式，更多是愿意通过自己在实践中领悟到的，但是一些组织里经常会出现一种情况，就是“反复的投入、反复的教训和反复的犯错”，如果我们每个个体都掌握了具体的复盘理论和方法，组织、个人都将不再“犯第二次错误”，都将取得长足的进步！避免犯同样的错误，降低成本，认清自我，进而发现新的知识和思路！

事实上，职场中的业绩增长是不断提高单位时间的产出，提高产出的数量和质量，但很多人是躺在过去的功绩薄上，无视过去的失败，变成了成功是偶然的，失败不是成功之母。如果每一个人都掌握了复盘的流程和话术，我们的业绩增长将会成为我们可以预见和掌控的。

本工作坊以企业方实际需求，以年度&半年度&项目业绩为主线，真刀实枪运用复盘画布和提问话术，现场带领参与者回顾过去，解剖细节，以战带训，助力参与者以客观的态度、以发展的眼光、以创新的思维重新看待已经过去的业绩，从而推动未来业绩提升。

【课程收获】

运用复盘画布，复盘年度&半年度&项目业绩，获得创新做法；

为业绩卡点或受阻的业绩，找到突破点，助力业绩达成；

通过复盘，找到失败案例的问题，成功案例的亮点，向自己的经验学习；

在复盘过程中，获得“AHA”时刻（顿悟），打通心智，提升思维模式；

推动团队经验在现场变成组织内可传播和复制的“知识资产”

【课程时长】

3-6小时

【工作坊形式方式】

以实际半年度或者年度经营业绩为主，在复盘教练带领下，运用项目复盘画布，通过问答和诠释，对选定项目进行复盘。全程高参与，说实绩，挖痛点，出改善案，同时萃取优秀经验，规划下阶段计划。

【课程对象】半年&年度经营&选定项目的利益相关方

【学习地图】

【课程大纲】模块课程内容初识复盘，从反人性开始一、初识复盘1、什么是复盘，复盘起源于围棋、二战、联想

2、复盘的目的——从经验中学习，把经验变成资产

3、复盘对企业和个人的价值——让成功能被复制，让错误不再发生

4、复盘不是总结——5个维度的差异

学员收获

-理清复盘和总结的区别向自己开炮，真刀实枪干一次二、复盘四步骤基本流程1、回顾目标，不忘初心

2、评估策略，套路取胜

3、反思过程，抓出魔鬼

4、转化运用，规律传承三、第一步  回顾目标，不忘初心1、总目标和阶段目标的SMART原则

2、回顾目标的四个步骤与三个层次

3、没有正确的目标，只有有指导价值的目标

4、长期业务成功需思考的目标维度：BSC

学员收获

-探寻已经完成或者正在完成的计划&项目目标，对当初设定的目标有新的认识四、第二步  评估策略，套路取胜1、策略复盘5步骤，找到策略并反思重构策略

2、推动目标致胜的策略是杀手锏还是组合拳

3、策略的雷达图：图像化凸显优势和劣势

学员收获

-梳理出实现目标所采用的各种策略

-重构实施策略，寻找到促进目标达成的杀手锏动作第三步  反思过程，抓出魔鬼1、提取亮点，让更多人愿意采纳

亮点萃取SPAS法则

1) 典型故事（story）

2）整体图片（Picture）

3）知识审查（Audit）

4）结构表达（Structure）

2、发现不足，让战场中没有地雷

1）还原事实，分析原因

2）设定目标，以终为始

3）团队共创，探寻最佳改进做法

3、捉住变化，让干扰项无计可施

1）你说计划不如变化快——客观因素还是主观因素？

2）如果再来一次，你将如何预防和应对

4、学习标杆，也是一种创新

1）标杆就在我们的身边，他们是优秀的同事、同行

2）标杆案例提炼

  STAR法则：S背景、T任务、A行动、R结果

3）重点在于你获得的启发

收获

-完成至少一个经验提取，做出知识卡片

-找到一个不足项的创新解决方法

-从标杆案例中获得至少一个启发第四步  转化运用，规律传承1、规律的两个维度：事与人——挑战自己，输出可落地运用6个规律

2、提炼规律的洞感律动法

3、CSS行动计划

停止行动——那些不足的不要再犯

继续行动——优秀的做法继续保持

开始行动——获得的启发和计划是下阶段的站点

收获

-获得至少1个可以传承的且指导自己工作的规律

-下阶段的行动计划