内训课列表

中层领导力训练营

  • 课程简介
  • 课程大纲

中层领导力训练营

发布日期:2022-08-20

361

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

徐渤

实战派管理咨询及咨询...

常驻地址:深圳
擅长领域:主讲课程: 《高效能团队管理者集训---非人力资源经理的人力资源管理进阶版》 《企业文化的萃取及落地》 《打破部门壁垒的协作》 《管理者必修课---基于效益提升的绩效提升闭环》 《管理者必修课---管理工具技能提升》 《管理者必修课---95后员工的领导艺术》 《管理者必修课---强化执行力之剑》 《管理者必知的55个定律》 《销售行业的基层管理者素质提升》 《研发管理者的转型》 《人力资源部的体系打造系统课》 《快速提升企业人力资源及行政管理效能》
详细介绍: 曾任北京市高、中级法院法官 曾任上海百事通(股票代码834055)副总裁,首席法务官 原360、网易高级法务经理 中国政法大学法学硕士、中央民族大学...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

代伟伟

人力资源系统升级转型讲师

魏巍(华为)

华为人力培训金牌讲师

侯海甬

领导力和职业发展教练

肖罡

教练式领导力提升专家

周雪锋

企业高层管理讲师

李悦冉

领导力赋能专家

中层领导力训练营

发布日期:2022-08-20

361

课程大纲

一、优秀中层管理者的素质模型与角色认知

1、优秀中层管理者的素质模型;

2、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

二、执行力与控制力

1、团队执行力的核心

2、执行力提升三要素

3、团队控制力是什么

案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

4、 控制三环节:事前、事中、事后

案例分析:如何进行过程控制,以避免“死后验尸”

三、中层管理的核心技能

1、中层管理者的系统思考力

案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

2、目标计划时间管理能力

1)计划分解的战略分解法

2)管理原则

3、几种管理工具的应用

3、如何反馈意见

4、关于如何询问管理事件

5、如何有效果的聆听

四、团队的发展阶段

1、团队发展的五阶段

2、不同阶段团队负责人工作重心

五、激励部属的技巧

1、当代激励理论及其管理应用

需要层次理论--马斯洛理论

公平理论--亚当斯

期望理论--弗鲁姆

强化理论—斯金纳

3、如何有效激励

以人为本的激励

4、一些特殊简单的激励方法的实施案例

六、提升团队执行力的技巧

什么是执行力

影响执行力的因素分析

提升执行力的六个工具

构建执行的团队文化

构建学习型团队的步骤

执行的内在动机(职业生涯规划)

七、课程总结

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map