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《管理者角色定位》课...
《管理者角色定位》课程大纲
发布日期:2022-08-19
319
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
曾碧云
TTT金牌培训师
常驻地址:桂林 擅长领域:擅长在团队打造、管理沟通、组织架构、绩效薪酬方面积累了丰富培训、实战经验,尤其擅长以绩效为导向打造个性化的企业管理体系。 详细介绍: 企业生态战略系统架构师 枣庄国家经济开发区顾问 商务部经济研究院特聘导师 领军企业竞争力提升赋能教练 七年间辅导八家企业成为细分领域行业...
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开课价格
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课程大纲
培训对象:企业中基层以上管理干部
培训时长: 6课时(一天)
培训形式:讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程目标:
※ 了解骨干员工与管理者的区别
※ 分析管理者常见的角色错位
※ 针对上中下层的定位分析
课程提纲:
一、 导言:管理者的工作现状
二、 角色转变
1、 管理技能自我剖析
2、 管理者角色转变的对比
3、 骨干员工与管理者的区别
4、 角色转变困难的4个原因
三、 定位误区
1、 管理干部常见的角色错位
2、 避免管理干部的两种病症
3、 如何应对管理的两难现象
四、 角色定位
1、 不同层次管理者的工作特点
2、 管理者的各角色定位(游戏体验)
3、 管理者的三大内伤