当今组织的外部环境变得越来越复杂，来自政治、经济、社会、技术和自然环境的变化层出不穷，也难以预测。然而行业中的企业对于业绩的追求却不会因为这些而改变，这使得管理者面临巨大的竞争压力和挑战。他们总希望员工可以更主动、更有激情，团队更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战。

那么，作为上接组织、下接员工的重要单元，什么样的团队可以更灵活、更有力量地去应对这些压力和挑战？如何做才能打造这样的团队呢？

本课程即基于此背景，旨在帮助学员通过对于活力团队相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，打造活力团队支持组织在VUCA环境中长期发展。

课程对象

团队领导者；支持高管和业务领导者打造活力团队的人力资源职业人士。

课程特色

系统性：在课程中我们将团队视为一个生命系统，从意义、情感、智慧和行动等维度来揭示团队，使得学员可以用系统的视角去打造活力团队，从而更好地适应VUCA的环境。

体验性：课程中不仅分享了相关理论模型，而且更注重实践和体验，通过案例讨论、情境模拟和演练使得学员沉浸在团队具体场景中，练习实践并获得多维视角的反馈，从而使得学习可以内化。

实用性：课程在每个模块的结束都安排了对真实团队活力提升的环节。通过感知实际团队活力状态的差距，结合培训中理论和实践，找到提升团队活力的行动方案，从而使得学习成果可以立即运用。

课程大纲

导论

ü VUCA的环境

ü 什么是活力团队

收获：活力团队模型

模块一 联结

ü 营造安全氛围

ü 建立团队信任

ü 团队使命、愿景和价值观

收获：营造团队氛围的方法、信任公式、使命、愿景和价值观探索的方法。

应用：通过对团队活力联结部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

模块二 共创

ü 拥抱差异

ü 激荡碰撞

ü 共识决策

情境模拟演练I：某欧洲公司的战略性项目

收获：共创的钻石模型、理解团队中的差异、悬挂假设的方法、共识整合的框架

应用：通过对团队活力共创部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

模块三 敏捷

ü 信息共享

ü 授权

ü 迭代进化

情境模拟演练II：某欧洲公司的战略性项目

收获：敏捷原则、信息共享的方法、赋能板、迭代简明方法论

应用：通过对团队活力敏捷部分的感知活动，制定实际工作团队的活力提升计划。

回顾和总结

ü 收获了哪些觉察和知识？

ü 从个人的角度会在哪些方面考虑进一步提升？

课程收益

- 觉：通过头脑风暴、案例分析、情境模拟，意识到关系、任务和行动对VUCA环境下团队发挥的作用，并且可以反观自我在团队互动中的表现和对团队的价值，更进一步地在打造活力团队中发挥价值。

- 知：通过对团队联结、共创和敏捷的介绍，结合课程中的大量讨论、活动和练习，使得对于如何打造活力团队有更深入的理解，为进一步开展行动打下基础。

- 行：通过启发式的培训过程以及大量的实践和练习，学员可以结合产生的觉察和认知，现场即可进行对实际工作团队的活力状态提升做出行动计划，并带回工作中进行迭代运用。