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如何“管理”新生代员...

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  • 课程大纲

如何“管理”新生代员工

发布日期:2022-08-06

450

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

张钧

资 深人力资源专 家

常驻地址:北京
擅长领域:《实战领导力》 《创新领导理念升华领导艺术》 《领导智慧》 《破解执行力困局实现组织高效》 《仕途变通途——个体软实力30年研究成果详解》 《掌握领导力之本——高效沟通协调》 《国有企业核心人才选拔与培养》 《高绩效团队建设》 新思维新模式新高度训练课程: 《中层干部蜕变营》(三天两夜)
详细介绍:...

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如何“管理”新生代员工

发布日期:2022-08-06

450

课程大纲

通过对新生代出生年代社会经济发展的影响、计划生育政策的影响、国民教育的影响的调查分析,特别是对新生代们的优势、劣势、职场需求等进行的千人问卷调查结果分析,给领导者们展现了新生代们的真实面貌。

结合对领导力多年的实践、总结、研究,提出了对新生代员工要主动领导、弱化管理的理念和具体做法。面对新生代员工对管理者的新的、高标准的要求,管理者必须通过以修炼个体软实力为核心的领导力提升培训,增强自身的魅力、影响力、领导力,新生代员工就会心甘情愿的追随你,而不用你去“管理”。

通过本课程的培训,学员的领导力会得到显著提升。课程的核心观点:主动领导、弱化管理。管理是指“管事”“理人”,管事靠制度,理人靠领导,领导靠领导力,个体软实力是领导力之源,软实力弱的人是注定当不好领导者的。

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