一、“招聘体系建设与规划”课程背景？

   随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：

人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加难觅；

互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；

岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；

如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本；

每天收到简历无数，但很难识别传说中的千里马，如何用评价技术来择优与汰劣；

入职环节与试用期考核怎么做可以避免后续的用工纠纷；

   VUCA时代下招聘管理，我们需要从更全面的角度看待招聘，需要认真审视招聘管理中出现的所有问题，而非简单的把招聘问题面试技巧不高。

二、“招聘体系建设与规划” 课程适合对象？

企业专职招聘专员、招聘主管、招聘经理、人力资源岗位

猎头顾问转型以及对招聘工作感兴趣人员

三、“招聘体系建设与规划”课程你可以收获什么？

掌握建立“有效人才招聘管理系统”的相关概念

掌握建立人才招聘评价的标准“人才画像”

应用人才招聘“评价工具”、“选才漏斗”、“测评矩阵”三大工具建立评估体系

学会如何选择“招聘渠道”，提高招聘成功率和节约招聘成本

掌握“招聘运营管理”与“数据分析”，提成招聘工作专业度、质量与效率

掌握新人入职“关键点”的操作方法，减少用工风险

四、“招聘体系建设与规划”课程大纲（1天）

模块一：企业招聘新模式

1、VUCA时代人力资源发展趋势

2、影响未来人才招聘格局的主要趋势

3、人才生命周期

4、招聘失败的代价

5、企业高管、经理、招聘专责人员角色

模块二：有效的人才招聘体系

1、招聘的三个核心问题

2、有效的人才招聘体系三大特征

3、招聘整体解决方案：构建有效的人才招聘体系

4、招聘工作关键业绩指标

模块三：招聘选才标准

1、常见的岗位任职要求是否就是招聘标准

2、人才画像：基于“成功典范”人才评估维度

3、如何与用人部门对选拔标准进行精确沟通

4、人才画像在人力资源管理中的应用

模块四：招聘评价工具与评鉴中心

1、常见人才招聘选拔评价工具

面试工具：行为面试、情景面试

模拟工具：公文筐、角色扮演、模拟工作会议、演讲答辩

心理测验工具：性格类型论、性格特质论

2、评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵

3、能力指标评分体系

模块五：招聘渠道与选择

1、招聘渠道的种类与优缺点

2、招聘渠道有效选择

3、关注内部人才选拔

模块六：招聘运营管理

1、招聘流程

2、如何发布招聘广告

练习：招聘人力资源经理的招聘广告

3、如何有效筛选简历

4、如何进行电话邀约与信息确认

5、拟录用员工背景调查

6、拟录用员工的OFFER管理

7、企业人才库建设

8、招聘运营管理中的数据分析

模块七：新员工入职的风险管理

1、新员工入职环节必备文件

2、入职登记

3、入职审查

4、劳动合同与试用期

5、录用条件

6、规章制度

7、入职培训

8、企业HR管理中的四种意识