【课程简介】
组织中企业决策有效传达，高效落地实施，团队效能激活与持续发展皆以高效能的中层管理团队为基石。同时，中层管理团队的管理能力的提升，成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
既有团队协作和组织效能的培训课程存在的误区：
课程内容偏重理论，实战体验不足；课程以普适性内容为主，对于个体差异性团队价值不明显；课程内容创新性不足，激发学员积极性力度较弱；讲授式为主的教学方式，不易激发学员思考与转化。
本课程通过激活培训效果的沙盘模拟教学方式实施，根植于世界级领导力大师詹姆斯·Ｍ·库泽斯、巴里·Ｚ·波斯纳的“领越领导力教练模型”系统，以及管理大师兰西奥尼组织健康的发展理论，结合企业管理实践；以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。
管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？管理者整天应接不暇，而下属却怡然自得？管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？企业效率低已成顽疾，破局困难重重？员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？你和团队总是隔着一座山？优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？
管理者的核心能力：如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力，并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过管理者的共同实践能够提炼出有效的能力素质模型。【沙盘模型】【课程收益】认知领导力和团队绩效提升的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课时安排】
精华版：１天（６课时）
９：００前
培训组织与签到
９：００－１０：３０
沙盘导入、随机事件
１０：３０－１１：３０
意识期
开始行动
１１：３０－１２：００
实施期
１３：３０－１４：３０
融合期
１４：３０－１６：３０
融合期＋平和期
１６：３０－１７：００
课程总结
【课程大纲】
一、导入与共识
核心团队管理能力的关键词和管理选择领导者需要修炼的五项的核心行为领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
沙盘规则和操作流程讲解结果点评，知识点讲解什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段：意识期
结果点评，知识点讲解克服团队协作的五项障碍之一：建立信任 信任是团队协作与执行力的基础 团队中信任的脆弱性 信任建立虽难但过程可加速信任是时间与刻意练习的结果如何进行信任练习（小组活动）建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
盘面点评，知识点讲解：克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突 良性冲突是组织效能的源动力冲突不可避免心理障碍需突破冲突（争议）的流程的清楚明了是关键团队建设性突破不会被个人冲突而影响掌控冲突的小组练习：（课后训练）制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
盘面点评，知识点讲解克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺团队决策任务清单明确团队任务共识达成与明确团队任务共识执行方案确立团队沟通协作任务明晰设定首要目标练习找到部门３－６个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
盘面点评，知识点讲解克服团队协作的五项障碍之四：共担责任健康团队中责任要求的等同性团队责任机制推动团队效能领导者当责与团队责任文化塑造团队有效性练习：基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
盘面点评，知识点讲解克服团队协作的五项障碍之五：关注结果卓越团队核心——实现预设结果团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应团队结果共识公开化、团队结果可视化建立团队计分板练习：（提供相应模板课后训练）让团队成绩可视化
八、总结与复盘
领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）和组织效能间的关系六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案优胜团队表彰
