第一讲  视觉管理表达

一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点

1、视觉沟通小游戏-你说我画

2、 高效沟通高效的4步和内容5点

二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明

1、思行合一为学习转化为基础

2、团队学习目标制定及团队建设

三、 思维导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现

1、课程学习逻辑及核心讲解

2、课程学习转化的背后逻辑

四、 视觉化管理工具运用领域及要点说明

1、学习工具的介绍

2、思维导图的核心价值

五、 全脑理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）

1、全脑分工的讲解

2、全脑运用的实际运用

教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解

第二讲  思维导图表达

收益：掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度

一、看懂思维导图4环节

1、解读思维导图四步流程

2、案例演练

二、思维导图表达5大技巧

1、思维导图表达第一步：准备

2、思维导图表达第二步：主题

3、思维导图表达第三步：线条

4、思维导图表达第四步：结构

5、思维导图表达第五步：风格

教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演