序言：工作遇过这样的场景吗？！

【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页， 最终还被问领导问你到底想表达什么？

【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!

【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，下属云里雾里，抓不住重点！

您的下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不清他的问题，不知道如何指导！

【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，

就这样活活被埋汰了!

课程目标：

1-快思考，全局观：

面临多种工作任务问题时，能多维度清晰全面地思考，跳出固有经验和思维，

形成高效思维习惯。

2-快协调，善沟通：

根据不同时机、需求选择不同的表达结构，更清晰更准确表达观点，

推进合作和沟通协调。

3-快传达，善汇报

在工作汇报，提出方案的场景中，简明生动，精准表达，

使他人愿听、听清、听懂、接受,高效抵达。

课程收益：

对组织的收益：

提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

提高组织沟通效率：企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；

沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

对个人的收益：

提升问题分析力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

提升沟通表达力：在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

提升汇报说服力：能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。

课程时间：6小时，1天（可定制）

课程对象：需要提升职场效能的中层管理干部、职场骨干精英

教学方式：理论讲解，工具应用，案例剖析，思维游戏，互动讨论，

成果产出

【课程大纲】

导论：世界皆有结构，认识世界需看清结构

结构化是什么；

为何需要结构化；

结构化对组织与自身的好处

三种阶段职业领导力必备技能金字塔

结构VS非结构的表达效果对比

结构性思维的核心模型-三层次模型

小游戏：结构化看世界

热身：杯&水奥秘法则

第一讲  打-知己明理打基础

结构性思维的“重构信息4核”

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

“论”：结论先行

案例分享: 华为的方案报告样例

案例讨论：梅罗季的日常会议安排

案例场景：AB君的微信汇报请示对比

场景分析：邮件那些我们一起踩过的坑

经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻

“证”：上下对证（概括，支撑）

案例：公司产品介绍那些事

案例：买房的困惑

“类”：归类分组

分类核心：MECE 不重不漏

分类“5维”技巧

正反

要素

流程

公式

矩阵

案例：相亲对象的抉择

故事：女士化妆产品分层

案例：凉茶广告的定位

“比”：逻辑递进

逻辑递进“4框”

时间空间

角度层次

重要次序

因果关系

案例剖析：工作流程无敌拆解梳理术

趣味故事：机智的信徒/冰淇淋法则

二、结构化接收信息的“三抓手”

1. 第一步：识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)

2. 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

3. 第三步：一句话概括核心内容

经典故事：麦肯锡“30秒电梯法则”

案例分析：杂乱的信息

案例剖析练习：下沉市场靠谱吗？

案例剖析练习：产品研发我要发

第二讲  定-基于目标定主题

写工作方案/说服力写作应用构建核心逻辑

一、确定目标一一让表达有的放矢

1. 设定场景：提前设定表达场景

2. 确定目标：希望引导对方行为

3. 开题定标ABCD法则

二、设定主题一一让表达观点明确

1. 确定结论：一个目标服务的结论

2. 包装主题：一个打动人心的命名

讨论练习：标题党之奥义

三、设计序言一一让表达更吸引人

1. 初步设计：完善序言的基本要素-SCQA的运用

2. 优选模式：根据需求选择不同模式

案例练习：SCQA四种模式的运用

第三讲  合-纵横结构分层次

应用于说服场景的逻辑构建

分解——自上而下一一疑问做回答

1. 自上而下疑问分解的两个步骤

第一步：确定主题，找到方向

第二步：设想问题，从对方角度出发的新模式（换位思考5W2H）

第三步：回答问题，提前想好答案事半功倍

案例研讨：换位思考5W2H原则及其运用

案例分析：银行业务的优势

横-演绎逻辑一一让说服更有力

案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎

1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

2. 常见式：最常见、实用的说服方式

应用于工作汇报场景的逻辑构建

一、聚合-自下而上一一概括做聚合

1. 概括总结做聚合的三个步骤

罗列要点

共性分类

推出结论

案例研讨：人力资源总监的汇报

二、内容提炼一一让成果更有价值

工作汇报“成序圆”万能流程模型

成--成果分类

序--排序整理

圆--圆满提炼

述职汇报通用参考框架

案例：职业经理人培训报告“整形“前后

第四讲 活-形象演示活生动

一、形象表达让演示更有效

1. 构思时请远离你的电脑

2. 将完整的金字塔结构放到PPT中

3. 每一页PPT都是一个有结构可展现

二、逻辑 “配”关系，4类模式，让逻辑视觉化

1. 模式：流动、联系、比较、作用

三、关系“得”图示，根据关系匹配相应的图示，

1.确保使用正确图形做PPT，形象表达做演示

四、卖点“上”包装，让观点容易记

1. 简：长句变短词，1.4.3.5.7提炼法

2. 类：运用形象或行为类比的方式进行包装

3. 合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

4. 用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

综合产出：图像形式的信息传达成果，高质量产出

课程收结：3F分享与作业布置

注：以上内容会根据企业实际情况略有调整。