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精薪设计——基于企业...

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精薪设计——基于企业战略的宽带薪酬设计

发布日期:2022-06-08

179

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

邓雨薇

组织发展与人力配置讲...

常驻地址:深圳
擅长领域:总裁班: 《冠军企业的顶层设计》(拳头课) 《平衡管理模式》(拳头课) 《总裁自我超越》(拳头课) 《赛手与赛车》(拳头课) 《企业家传承》(拳头课) 人才篇: 《人才盘点与人才梯队建设》(拳头课) 《战略战略解码与绩效改进》(拳头课) 《数据驱动人力资源效能》(拳头课) 《心理学在心理资源管理中的应用》(拳头课) 《企业文化与企业战略》 《降本增效,企业人工成本管控》 《组织诊断与人力资源大数据管理》 管理篇: 《非人三阶-教练式》 《黑钻行长》 《教练式无障碍沟通》
详细介绍: 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 国家【薪...

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精薪设计——基于企业战略的宽带薪酬设计

发布日期:2022-06-08

179

课程大纲

课程背景:

情境1:某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪,不然可能就直接离职。领导极为尴尬,涨吧不甘心,不涨吧,骨干走了,接下来的项目怎么办?

情境2:新招聘的员工薪酬高于老员工,因为不给这么高的薪酬招不来需要的人,结果老员工极为不满,并在公司散布负面情绪,影响了更多人对薪酬的不满。

情境3:年终奖是永远的痛,有没有?多不多?如何发?还有成本与税我烦心……

情境4:物价飞涨,最低工资也涨,总是有员工因为薪酬低而跳槽,严重影响公司整体的竞争优势,到底如何涨薪?给谁涨?

情境5:同工不同酬?同岗之间因此而不配合工作,内部矛盾激化。

您的企业有以上情境么?您的企业有关于薪酬福利的烦恼么?如果有,请关注:

企业管理的核心就是人力资源管理;

人力资源管理的核心就是绩效管理;

绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。

宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们不能从根本上留住人才? 我们应该付企业人员多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥?企业如何对外具有竞争力的薪酬体系?课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。


课程收益:

● 掌握宽带薪酬设计八步法圣经

● 企业宽带薪酬设计的框架方案

● 学会如何从窄带转化为宽带的薪酬

● 学会如何制定企业的调薪机制


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:人力资源从业者、企业管理者、企业决策者

课程方式:理论讲解 案例解析 互动 活动


课程大纲

导入:

——我公司目前在薪酬方面存在的问题点(可提前汇总,课程上选择使用并现场解答)

第一讲:薪酬设计底盘逻辑和全流程

一、薪酬设计的五大底盘逻辑

逻辑1:如何让企业薪酬具有竞争力

逻辑2:如何让企业薪酬内部公平性

逻辑3:如何让企业薪酬有效激励员工

逻辑4:如何让企业有效控制人工成本

逻辑5:如何避免因薪酬设计导致诉讼

二、科学设计薪酬全流程八步法

案例:按照八步法设计的企业

讨论:我公司少哪个步骤


第二讲:岗位分析与序列划分

一、岗位分析

演练:岗位分析的结果与岗位说明书模板

思考:岗位数量不是员工

二、现场交付

交付1:统计公司岗位台帐

交付2:划分本公司岗位序列表/职级表


第三讲:薪酬结构设计

一、薪酬结构

概念区分:薪酬、工资、收入

案例:薪酬结构的三层含义

二、工资表的组成与调整

1. 岗位工资

2. 技能工资

3. 绩效工资

4. 补贴类

工具:工资表二级目录的设计与企业个性化元素打理

三、决定薪酬结构设计的四张表

1. 薪点表

2. 职级表

3. 学历表

4. 技能表

——其中的差额设计与企业事实的结合


第四讲:宽带薪酬设计的技术

一、顶薪点与底薪点:以企业岗位为例

1. 隐藏的激励元素:一级工资差多少钱

2. 平均差与阶梯差设计

二、职级的科学设计:以企业现状调整

案例:华为的19级道理在哪里

三、档差、档额与档数的设计

到底一级工资设几档:我想听你说

案例:不同职级不同档额设计有讲究

四、重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线

讨论:企业可控制的线是哪一条

1. 专业架构的专业概念:一图抵万言


第五讲:薪酬测算实施

一、世界上著名的岗位评估

1. 惠悦的GGS2

2. 美世的IPE

3. 海氏的HAY

——提炼出企业付酬因子

二、手把手教会你海氏评估

1. 使用关键三张表学习海氏

2. 华为为什么选择海氏

演练:选择本企业两个岗位

1)用本企业真实岗位现场测算

2)用比较后的事实考量员工拿多了还是拿少了

三、交付:案例岗位的薪酬测算

薪酬公平的终极解决方案:岗位评估

问答环节:针对每组算出的结果


第六讲:薪酬的动态管理

一、付薪元素的动态管理

1. 岗位付薪

2. 能力付薪

3. 绩效付薪

二、内部公平性与外部竞争性的动态管理

1. 同岗同酬与同岗不同酬

2. 内部公平性的三大含义

3. 外部竞争性的三大含义

三、薪酬动态管理的案例分析

案例:新老员工的制定策略

案例:为什么给他长工资

案例:因为工资低三个人又离职了

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