一、非财务经理的财务管理

1.非财务经理正确的财务思维

2.非财务岗位与公司财务之间的关联

收获：明白各部门和财务的关系与关联

二、数字目标管理

1.财务赚钱的三大指标

——上海嘉豪集团如何从4000万三年做到100亿

2.数字目标实现的两大方法

——企业从年销售额3000万一年突破2亿的方法

收获：

1.管理层的考核指标

2.制定数字目标的方法

三、业务决定纳税管理

1.公司要交的三种税

2.非财务岗位和纳税的关系

3.增值税发票的种类与发票管理

1.业务对纳税的影响

2.管理层需要具备哪些税务知识

四、财务报表管理

1.管理者如何看懂财务报表

2.管理者必须看懂哪些财务报表

——如何制定管理者驾驶舱

收获：

1.管理层学会看懂关键财务数据

五、成本控制管理

1.成本管控的原理

——谁才是企业控制成本的那个人

2.成本管控与本量利平衡

——本量利模型分析

3.财务手段控制成本的方法

——控制成本的财务公式

收获

1.如何控制公司成本的方法

六、预算控制管理

1企业为什么做预算

2.预算的方式

——什么是企业全面预算

收获：

1.管理层了解预算的目的